J’ai consolidé chaque étape avant de passer à une autre
Tout individu est amené à prendre des décisions le concernant directement et/ou concernant les autres membres de sa communauté. Et qui dit prise de décision, dit...
«Le vrai risque, c’est de ne pas oser»
Ne pas prendre de risque revient à accepter de tomber dans l’immobilisme. On apprend toujours de ses échecs. Dans un contexte d’incertitude, de faible visibilité et...
Les tests permettent d’évaluer les candidats avec un référentiel commun
L’évaluation porte de plus en plus sur l’intelligence émotionnelle des collaborateurs
Outre le savoir-faire, les entreprises cherchent avant tout à évaluer la capacité de réaction chez les collaborateurs ou candidats. Les entreprises veulent estimer de manière objective...
Evaluer les comportements des collaborateurs et même des dirigeants est une pratique en plein essor dans les entreprises. L’objectif est d’identifier les facteurs de succès des...
Les entreprises marocaines repensent de plus en plus leurs modes de management, d’organisation et de vie sociale.
Les petites attentions ne font que renforcer l’esprit d’appartenance à un groupe
«Le bien-être, c’est aussi une question de reconnaissance»
Donner un sens au travail, assurer un certain confort et une ambiance de travail, instaurer une meilleure écoute ou attention de la part des supérieurs…, le...
L’investissement dans la formation doit être nécessairement lié aux perspectives d’évolution de carrière
Du marketing à la finance, en passant par les RH et le management, une multitude de cursus sont proposés. Le seul problème est qu’il n’est pas...
La qualité des programmes est le critère le plus important dans le choix d’un master ou d’un MBA. Pour éviter les déceptions, il est utile de...
L’intégrité est un facteur-clé du succès de notre organisation et un moyen nécessaire pour la pérennité de nos activités.
Les administrateurs, les directeurs, les risk-managers et les auditeurs et contrôleurs sont les plus exposés à la corruption. Les structures organisées rendent compte, de façon précise,...
Pour faire référencer un produit, obtenir un budget publicitaire ou recouvrer une créance, il faut souvent se résoudre à faire un geste. De par leur position...
La formation ne s’arrête pas à l’école. Les dirigeants sont interpellés sur la préparation de leurs collaborateurs à relever les défis de la révolution digitale et...
Une trentaine de postes de dirigeants passés à la loupe. L’enquête Diorh sur la rémunération des dirigeants révèle un marché assez contrasté en matière de pratiques...
Le cabinet Diorh a étudié 33 postes de DG, dont 25% dans des entreprises nationales. Vu la rareté des opportunités, les salaires sont plus réalistes, même...
Orientation business, agent de changement, une gestion individualisée, un gestionnaire des paradoxes et garant des équilibres, le rôle d’un DRH dans une organisation est de plus...
Attendre que le marché soit porteur pour mettre en place des politiques RH adaptées au moment est une erreur. Les différentes directions de l’entreprise doivent participer...
Face aux changements permanents, les entreprises ne doivent plus se contenter des anciennes recettes devenues obsolètes. Leurs organisations fonctionnent de manière trop mécaniste. La GRH est...
Ne pas confondre autorité, pouvoir et influence. L’autorité est conférée par un document contractuel qui matérialise la délégation d’agir au nom d’une organisation dans un cadre...
Le secteur des biens de consommation a été un pourvoyeur de compétences pour les autres. La fonction commerciale affiche le plus haut taux de mobilité. Le...
Les nouvelles formes d’organisation aplatie créent souvent un manque de coordination dans les responsabilités des managers. Lorsque les relations entre les managers ne sont pas saines,...
Il faut toujours garder le réflexe de ne retenir que le prestataire qui apporte une solution répondant réellement aux besoins de l’entreprise.
«Le bon consultant est celui qui essaie de faire prendre de la hauteur à son client»
«Il est nécessaire de préparer un cahier des charges bien détaillé»
