Page 29 - La Vie éco - 29 Janvier 2021

carrières

ENTRETIEN

«Les budgets des augmentations salariales ne vont pas

dépasser 2% en moyenne, tous secteurs confondus»

n L’impact de la crise sur les budgets prévisionnels d’augmentation serait maximum en 2021.

n L’individualisation des augmentations sera de mise, surtout pour les salariés à haut potentiel.

Gel des salaires, augmenta- dualiser les augmentations
tions timides…, les entreprises salariales, pour attirer et
sont dans l’impasse en ce qui Houcine Berbou fidéliser les salariés à haut
concerne les questions de rému- potentiel. La part variable du
nération. En 2021, la plupart revenu devrait être particuliè-
des organisations continuent Fondateur du rement touchée par la crise,
d’être confrontées à des difficul- cabinet Academus ne serait-ce qu’à cause de la
tés financières et doivent main- non-tenue des objectifs et de
tenir des protocoles de réduction M&B - consultant la baisse des performances
des coûts. En conséquence, une des entreprises. Les bonus et
partie des entreprises va main- expert en RH les primes pourraient égale-
tenir le gel salarial. Houcine ment être sacrifiés.
Berbou, fondateur du cabinet La rémunération,
Academus M&B - consultant n La façon dont les entre -
expert en ressources humaines, lorsqu’elle est prises aborderont l’évolution
donne un éclairage sur ce qui des salaires à l’avenir aura un
est attendu cette année. jugée inéquitable impact sur l’engagement des
salariés. A votre avis, quelle
n Primes, augmentations, ou insuffisante, est serait la stratégie adéquate ?
e
bonus, 13 mois…, l’année L’impact de la crise sur les
2020 a été frileuse pour les souvent considérée budgets prévisionnels d’aug-
entreprises en matière de mentation serait maximum
dynamique d’évolution des comme le principal en 2021, se résorberait en
salaires ou d’octroi de bonus. 2022 pour ne revenir aux
Ont-elles été capables de le frein à l’engagement tendances historiques d’aug-
faire en 2020 ? mentation qu’à partir de
A l’instar des autres pays, des salariés 2023.
la pandémie a engendré Certes, la rémunération,
de lourdes conséquences lorsqu’elle est jugée inéqui-
humaines et économiques table ou insuffisante, est
pour le Maroc. Les autori- salarial. Dans l’ensemble, les d’empathie lors de la concep- souvent considérée comme
tés gouvernementales sont à augmentations réelles pour tion de leur stratégie de ré- le principal frein à l’engage-
pied d’œuvre dans la mise en 2020 sont très en deçà de munération globale. ment des salariés, mais atten-
place de mesures pour ras- ce qui était précédemment TOUTES LES tion, les études prouvent que
surer la population et soute- prévu. ORGANISATIONS, n Dans de telles circons - lorsque le salaire est satisfai-
nir la relance. Pour les em- tances, si les entreprises sant, il est loin d’être suffisant
ployeurs, ces défis historiques n Ont-elles prévu de le faire QU’ELLES SOIENT EN envisageaient des augmen- pour susciter l’engagement.
s’ajoutent à la transformation en 2021 ? tations salariales, celles-ci D’autres dimensions
technologique. C’est dans ce Pour 2021, la majorité des DIFFICULTÉ, STABLES peuvent-elles se faire de rentrent en jeu pour susciter
contexte de perte de repères entreprises vont observer OU EN CROISSANCE, manière générale ou indivi- un engagement optimal des
que les employeurs doivent beaucoup de prudence car duelle ? salariés. On cite notamment
plus que jamais faire évoluer la vraie reprise économique DOIVENT APPLIQUER Comme signalé plus haut, les relations sociales. Le lien
leur doctrine en matière de ne sera pas palpable avant UNE COMBINAISON l’année 2021 sera marquée social est l’un des principaux
décisions liées à la rémunéra- juillet 2021. La plupart des par une baisse des budgets et leviers d’épanouissement au
tion, de budgets d’augmenta- organisations continuent D’ÉCONOMIE ET une hausse de l’incertitude. travail. Il a été mis à rude
tion de salaires et la définition d’être confrontées à des dif- D’EMPATHIE LORS DE L’impact de la crise sur l’évo- épreuve avec l’épidémie et le
des objectifs de rendement ficultés financières et doivent lution des salaires pourrait confinement. La suspension
pour 2021. maintenir des protocoles LA CONCEPTION DE ainsi être davantage visible du travail pour les uns et le
Ainsi, le constat est que la de réduction des coûts. En en 2021. télétravail pour les autres ont
grande majorité des entre- conséquence, une partie des LEUR STRATÉGIE DE Le scénario le plus attendu mis à distance les équipes.
prises a vécu des difficul- entreprises va maintenir le gel RÉMUNÉRATION GLOBALE est que les secteurs qui dis- Pourtant, il est prouvé que
tés financières et en consé- salarial en 2021, d’autres en- tribueront les plus faibles l’engagement affectif des sa-
quence elles ont été poussées visageront des augmentations augmentations de salaires lariés est renforcé grâce aux
à prendre des décisions diffi- individuelles ponctuelles. sont le commerce, l’hôtelle- relations sociales qu’ils entre-
ciles tout au long de l’année. Mais en règle générale, les rie, l’immobilier, les services, tiennent. Plus ces liens sont
Tous les secteurs ont été du- budgets des augmentations ciblées ou d’autres formes de etc., tandis que la grande forts, plus les collaborateurs
rement touchés, mis à part salariales ne vont dépasser en récompenses pour les postes consommation, l’industrie de sont attachés à l’entreprise.
ceux qui sont en relation avec aucun cas 2% en moyenne, sensibles et les hauts perfor- la santé et des nouvelles tech- Que l’on accorde des aug-
l’économie de la santé, les tous secteurs confondus. meurs. Toutes les organisa- nologies devraient s’inscrire mentations ou pas, un effort
NTIC et dans une moindre En revanche, en ce qui tions, qu’elles soient en dif- dans la fourchette haute des doit être fait pour maintenir
mesure la grande distribu- concerne les bonus, les en- ficulté, stables ou en crois- augmentations de salaires. le lien social.
tion. En 2020, la majorité des treprises peuvent envisager sance, doivent appliquer une Pour 2021, les entreprises PROPOS RECUEILLIS
entreprises ont opéré un gel de fournir des augmentations combinaison d’économie et devraient davantage indivi- PAR B.H.
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