Page 15 - La Vie éco - 29 Janvier 2021

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CONSTAT RELEVÉ PAR L’IINSTITUT MAROCAIN DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
politique
L’économie marocaine et les nombreux défis société

post-crise sanitaire culture échos

n Depuis 2000, le Maroc s’est orienté vers un nouveau positionnement géoéconomique fortement marqué

par l’élargissement des horizons géographiques et par l’ouverture sur les régions africaines n L’accent est
carrières
mis sur des secteurs clés comme l’automobile, l’aéronautique, l’agroalimentaire, les services, l’industrie
pharmaceutique, le textile… n Le pays a un énorme potentiel de diversification des activités et de
pénétration d’autres marchés.

conditionnée par la maîtrise
e Maroc a poursuivi son votre argent
ouverture économique de la chimie et de la biotech-
Let la diversification de nologie.
ses partenariats durant les La filière de l’agroalimen-
deux dernières décennies, taire bénéficie, certes, d’une
soit de 2000 à 2020. Si l’éco- forte demande internationale,
nomie marocaine a été for- mais la plupart des produits
tement arrimée à des parte- exportés sont à faible valeur.
naires économiques du Nord, Si l’amont de la chaîne de
notamment européens, le valeur est bien maîtrisé grâce
bouleversement des rapports au Plan Maroc Vert et au
de force mondiaux avec contrat-programme qui vise
l’émergence de nouveaux le développement de projets
pôles de croissance a poussé de recherche et développe-
le Maroc à s’orienter, depuis ment, la formation profes-
la fin des années 2000, vers sionnelle, l’installation de
un nouveau positionnement nouvelles unités de trans-
géoéconomique fortement formation et la modernisa-
marqué par l’élargissement tion des unités existantes, la
des horizons géographiques compétitivité du secteur à
et par l’ouverture sur les ré- l’international demeure peu
gions africaines, asiatiques et prometteuse. Le défi dans
américaines. C’est le constat ce secteur est d’améliorer
relevé par l’IMIS (Institut la compétitivité du Maroc
marocain de l’intelligence aéronautique. Pour ce der- compétences. Il faut savoir sur les marchés étrangers
artificielle) dans son rap- nier, l’intégration des métiers que le volume des échanges classiques (L’UE et l’Amé-
port «L’internationalisation de de spécialisation tels que la de services a augmenté plus rique du Nord) et de s’ouvrir
l’économie marocaine». Cette sécurité-défense, le spatial et LA STRATÉGIE DE rapidement que celui des davantage sur de nouveaux
stratégie de diversification les composites dans les activi- échanges de biens. Grâce en marchés comme l’Afrique,
des partenaires économiques tés de production, représente DIVERSIFICATION DES partie aux CVM, la produc- lesquels constituent un
s’est accompagnée d’une po- un enjeu de taille. Pour ce qui PARTENAIRES ÉCONOMIQUES tivité dans les services aug- énorme potentiel pour cette
litique d’intégration dans les est des activités “Amont”, mente rapidement. De nom- industrie
chaînes de valeur mondiales. l’intégration du segment lié à S’EST ACCOMPAGNÉE D’UNE breux services destinés aussi Par ailleurs, le rapport met
Ce qui a permis de relever le la conception et le dévelop- POLITIQUE D’INTÉGRATION bien aux entreprises qu’aux également l’accent sur le sec-
triple défi de la transforma- pement des activités en R&D ménages sont capables d’ab- teur textile. Selon l’étude, la
tion structurelle, de l’emploi sont des créneaux à investir. DANS LES CHAÎNES DE VALEUR sorber un grand nombre faible intégration de la filière,
et de la compétitivité. Ce- Les expériences de certains MONDIALES. CE QUI A PERMIS d’emplois. Enfin, un modèle la présence d’un nombre li-
pendant, compte tenu de la pays émergents, à l’image du de croissance fondé sur les mité de donneurs d’ordre et
situation pandémique, le pays Brésil qui a réussi à attirer les DE RELEVER LE TRIPLE DÉFI services serait plus vert (éco- la concurrence turque consti-
est appelé à repenser son po- géants de l’aéronautique et DE LA TRANSFORMATION logique). tuent les principales sources
sitionnement sur l’échiquier de développer des activités S’il y a bien un autre sec- de fragilité du secteur. La
économique mondial, prin- de conception, peuvent inspi- STRUCTURELLE, DE L’EMPLOI teur prometteur, c’est celui pandémie actuelle laisse pré-
cipalement à travers ses sec- rer le Maroc. Parallèlement, ET DE LA COMPÉTITIVIT de l’industrie pharmaceu- sager de nouvelles opportuni-
teurs industriels (automobile, la diversification des parte- tique, sachant qu’elle occupe tés pour ce secteur. Dans une
aéronautique, services, indus- naires s’avèrerait importante. la 2 place à l’échelle du hypothèse de détachement
e
trie pharmaceutique, textile, En ce sens, le Maroc devra continent africain. Il existe européen de l’outil productif
agroalimentaire….). se positionner sur de nou- de véritables opportunités asiatique, des relocalisations
Pour le secteur automo- veaux marchés (Allemagne, seur de premier ordre pour de développement à l’export régionales sont prévisibles. A
bile, le rapport estime que Japon, Royaume-Uni), en le secteur manufacturier. Les pour ce secteur, spéciale- ce titre, l’Association maro-
la montée de la chaîne de plus des constructeurs mon- exportations en valeur ajou- ment pour le marché africain caine des industriels de textile
valeur à travers la maîtrise diaux européens et améri- tée du secteur tertiaire sont qui pourrait constituer un et d’habillement (AMITH)
des chaînons manquants, la cains déjà présents,. Dans estimées à 46% du total de la véritable relais de croissance s’attend à des mesures ban-
numérisation des processus les activités “Aval”, la MRO valeur ajoutée générée à l’ex- pour cette industrie. L’enjeu caires mieux adaptées pour
de production et le déploie- (Maintenance, Repair and portation. Du coup, le Maroc pour le Maroc est d’attirer les les industriels du textile et
ment d’écosystèmes, source Operations) est une activité devra valoriser les services investissements dans le déve- une aide ciblée des pouvoirs
d’externalités technologiques porteuse pour le Maroc. aux entreprises qui offrent un loppement de l’amont de la publics pour s’orienter vers le
et de formation, constituent Le secteur tertiaire est posi- grand potentiel dans le com- chaîne de valeur (R&D). marché local et structurer les
les défis majeurs dans les tionné en tant que locomo- merce et qui représentent les En outre, la souveraineté du entreprises de l’informel n
deux secteurs automobile et tive de croissance et fournis- secteurs les plus intensifs en médicament est fortement I.B.
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