Page 36 - La Vie éco - 24 Juillet

carrières

Avis

Nous avons opté pour une méthode de travail smart

afin de maintenir un niveau de performance acceptable

manifestés au cours du d’un ensemble de services trésorerie réduites. région de Tanger et un
confinement par nos clients, destinés aux forces En ce qui concerne la gestion élargissement de notre
à savoir qu’on a opté pour mobilisées sur le terrain des ressources humaines et activité en collaboration
des services de proximité afin de soutenir l’effort contrairement à la tendance avec notre partenaire
afin de faciliter le recours national pour venir à bout des entreprises marocaines, principale RENAULT, qui est
au service après-vente, un de la crise sanitaire. Il faut nous avons gardé l’ensemble en cours d’exécution, va
ELIAS EL MEHDI convoyeur se chargerait de dire aussi que le diagnostic des équipes et sans aucune nous permettre d’envisager
n DG d’AUTOMEKANIKA Tanger
Agent du groupe Renault transporter les dites voitures établi entre les six premiers réduction de leurs salaires. des recrutements futurs
pour réparation afin de mois de cette année et Certes, une bonne partie importants à partir du mois
n adoptant une réduire les déplacements l’année précédente, montre de salariés a passé par de septembre prochain
Estratégie d’urgence, des citoyens. Aussi bien la une baisse remarquable un arrêt momentané et a afin de suivre les objectifs
nous avons relancé le partie commerciale et la du chiffre d’affaires qui profité de la couverture de stratégiques de notre
processus de transition et vente des VN ont connu est justifié par la crise la CNSS (remboursement entreprise.
de développement qui s’est une personnalisation de nos sanitaire. D’ailleurs, selon Covid-19). Cette gestion a Côté finances,
retardé –activité oblige- en offres de ventes afin qu’elle les chiffres publiés par la été assurée par une stratégie AUTOMEKANIKA RENAULT a
période de confinement réponde aux attentes de nos Confédération marocaine appliquée sur plusieurs eu recours aux banques pour
en réduisant l’effectif clients et plus précisément de la TPE-PME, 81% des phases. Premièrement, réaliser une relance mais le
tout en maintenant la des domaines qui sont restés entreprises interrogées sont la réduction provisoire projet est toujours en phase
performance correspondante actifs, à savoir le domaine de en arrêt total, alors que les des effectifs durant le de réflexion.
avec les professionnels du la santé, l’agroalimentaire et 19% restantes sont en arrêt confinement intégrale L’avenir est aujourd’hui
transport médical, transport le transport du personnel en partiel. en suivant les dispositifs incertain ! La hiérarchie
personnel, la grande cette période particulière. De ce fait, AUTOMEKANIKA recommandés par les opère un changement
distribution agroalimentaire Une performance a opté pour une méthode de autorités, ensuite une phase stratégique à notre niveau
et pharmaceutique. Une économique est travail smart et cohérente du déconfinement partiel et avec pour objectif le
performance maintenue certainement bénéfique avec ce que le monde progressif qui se caractérisait maintien des équipes de
par la réorientation de nos pour l’entreprise mais vivait aujourd’hui, et afin par la récupération des travail. Certes, le projet
axes stratégiques qui sont surtout il ne faut pas de maintenir un niveau de effectifs, tout en respectant a pris une tendance plus
subdivisées en deux grandes négliger l’aspect humain performance acceptable qui les mesures de sécurité lente que ce qui était
visions, une économique qui est une priorité. permettra à notre entreprise nécessaires, et en dernière planifié en raison des
d’autant qu’on a morcelé AUTOMEKANIKA en tant de gérer ses charges et phase la récupération totale circonstances actuelles. Mais,
notre activité de vente qu’agent du groupe Renault honorer ses engagements de l’effectif global. heureusement, l’activité
de véhicules neufs et leur Maroc à Tanger, a contribué envers ses fournisseurs à En revanche, un projet respire encore une fois petit
réparation selon les besoins à la mise à disposition travers des politiques de de développement sur la à petit n

Il faut prendre le temps de se réorganiser

a période actuelle est la reprise. L’impact de la chiffre d’affaires ou de nouvelles opportunités.
Lcertes difficile pour crise a été néfaste sur notre la rentabilité sont autant Car toute entreprise devrait
tout patron de PME. La business, puisque nous de signaux d’alerte qui disposer d’un mécanisme
plupart des responsables avons enregistré une baisse focalisent au quotidien de veille et d’une réelle
d’entreprises ont déjà de 30% du chiffre d’affaires l’attention. politique de gestion des
rencontré à plusieurs durant cette période, Bien évidemment, nous risques. Ces deux dispositifs
reprises ces problématiques comparativement à la même avons eu recours au permettent d’éclairer la prise
et traversé - en sortant de décision et d’anticiper sur
indemnes ou pas - des les difficultés à venir.
crises financières. Il n’en SUR LE PLAN RH, MALHEUREUSEMENT, NOUS AVONS Parfois, les dirigeants se KARIM EL IBRAHIMI
demeure pas moins que, EU DES DÉPARTS À LA RETRAITE ET, PAR CONSÉQUENT, retrouvent effectivement n DG du cabinet RMS Conseil
dans un monde qui évolue NOUS NE COMPTONS PAS RECRUTER POUR LE MOMENT. en situation de black-
de plus en plus vite, out et donc ne disposent retraite et, par conséquent,
ils ont en permanence NOUS AVONS ÉGALEMENT MIS EN PLACE UN PLAN pas eux-mêmes d’assez nous ne comptons pas
besoin de repères au D’ACTION POUR LA TRÉSORERIE POUR LES TROIS MOIS d’éléments pour apporter recruter pour le moment.
sujet de l’anticipation et des réponses claires à leurs Nous avons également mis
de la gestion des crises À VENIR collaborateurs. en place un plan d’action
financières et d’enrichir D’autre part, nous avons pour la trésorerie pour les
leurs bonnes pratiques pour période de l’année dernière. programme Damane repris notre programme trois mois à venir.
s’organiser de manière agile Il est évident que la santé Oxygène pour bénéficier de certification qu’on avait Ceci dit, l’avenir reste
et structurée, et surtout financière de l’entreprise est d’un répit, le temps de suspendu il y a quelques incertain et l’activité
pour passer à l’action. un indicateur implacable des redresser la situation et années. Cela a été l’occasion ne pourrait reprendre
En ce qui nous concerne, difficultés que rencontre ou de garantir les salaires de revoir tous nos process réellement qu’en septembre
nous sommes passés pourrait rencontrer chaque de nos effectifs et de nos internes. ou octobre. Il faut rester
durant ces trois derniers entreprise à court et moyen partenaires fournisseurs. Sur le plan RH, vigilant à ce stade et
mois du confinement, de termes. Une détérioration Mais comme dans toute malheureusement, nous réussir à faire ce qui est
la cessation de l’activité à de la trésorerie, du crise, elle crée aussi de avons eu des départs à la nécessaire n

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