Page 19 - La Vie éco - 15 Mai

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économie L'évè nement

ENTRETIEN
politique
«Sur le plan opérationnel, il faut un nouveau plan société

des chantiers avant de reprendre les travaux» échos
culture

n L’urgence est de se remettre en selle, rouvrir chantiers et usines avec des règles strictes.
n Il est important d’élaborer plusieurs scenarii pour comprendre l’impact potentiel de cette crise.
carrières
n Il faut tirer profit de l’apport technologique des nouveaux moyens de communication et de télétravail.

n Le secteur du préfabriqué entreprises devraient dispo-
est touché par cette crise ser de la résilience et l’agilité
pour repenser leur stratégie
sanitaire au même titre que Mohamed Ali votre argent
les autres filières des maté- commerciale et prospérer
riaux de construction. Avez- El Himma
vous mis en place un plan de n Vous avez certainement
continuité d’activité ? entamé des discussions avec
Tout à fait, mais avant Président de les ministère de tutelle en
cela, on a élaboré une ana- l’association vue de mettre en place un
lyse d’impact sur l’entreprise plan de relance, ou du moins
(BIA) pour déterminer l’effet marocaine de en fixer les points essentiels.
de ces interruptions d’activi- Où en sont ces discussions ?
tés. l’industrie du Je tiens à noter que le mi-
La crise du Covid-19 était béton nistère de l’industrie est for-
impossible à prévoir avec les tement mobilisé dans la ges-
instruments conventionnels Les entreprises doivent tion de cette crise sanitaire
de sagesse et de prédiction, avec un grand sens de res-
et n’était pas incluse dans prendre les décisions ponsabilité citoyenne. Pour
les matrices de risque de nos répondre à ta question, nous
entreprises. Par contre, elle et mesures adéquates avons travaillé en étroite col-
nous a obligés à apprendre laboration avec la fédération
et mettre en œuvre, doré- pendant la crise, tout des industries des matériaux
navant, ce Business Conti- de construction (FMC) et
nuity Plan (BCP) considéré en pensant à la reprise la cellule de veille et coor-
comme outil de pilotage dination sectorielle créé par
impératif le ministère pour remonter
les informations en temps
n Le BCP nécessite de réel de la situation écono-
prendre des décisions ur - L’urgence est de se remettre Il est important, par ailleurs symptômes d’infection serait mique de notre industrie et
gentes pour atténuer l’im- en selle, rouvrir chantiers et d’élaborer plusieurs scénarii détecté et concevoir des es- les propositions de mesures
pact de cette crise sanitaire… usines avec des règles claires pour comprendre l’impact paces pour éviter l’encombre- qui peuvent être prises afin
Certes, on n’est pas égaux concrètes et strictes pour potentiel de cette crise sur ment des ouvriers et ce, afin de réduire l’impact de cette
face à la crise, les entreprises garantir un redémarrage en la performance financière et d’éviter les risques de conta- crise sur notre secteur.
au mode de gestion intelli- toute sécurité des travaux, évaluer la durée de cet impact gion dans les espaces com- Notre secteur a besoin de
gible sont les plus actives et dans le respect du protocole et agir en conséquence. muns dont toilettes, douches, soutien conjoint du secteur
proactives dans leurs prises de santé au travail avec un Enfin, le dernier point ré- vestiaires, cantines… public et du secteur finan-
de décision pour remodeler mot d’ordre «vigilance». Le side dans la communication La fin du confinement ne cier, à la fois bancaire et des
et préserver la continuité de 2 point est relatif à la refor- avec les parties prenantes veut pas dire retour à la vie assurances et assurance-cré-
e
leurs activités. Le but étant mulation de la stratégie de concernées. Penser à com- d’avant. dit, pour donner une bouffée
de surveiller les vulnérabilités continuité des activités. En muniquer avec son entou- Stratégiquement, il faut pro- d’oxygène à l’industrie, princi-
internes propres à chaque bu- ce sens, l’entreprise est cen- rage de manière claire et fiter de cette période pour for- palement composée de PME.
siness et chaque entité, tout sée évaluer et surveiller la intelligible pour reposition- mer les collaborateurs et aug- Le ministère de l’habitat,
e
en l’adoptant en tant qu’exer- liquidité et les flux de tréso- ner l’entreprise et s’assurer menter le niveau des compé- 2 ministère de tutelle, nous
cice planifié et non un simple rerie à court terme en main- du soutien continu de ces tences, faire du recyclage des accompagne également à
test, car ce dernier implique tenant une discipline stricte clients, des employés, des connaissances et réapprendre travers son écoute active,
l’alternative de la réussite ou sur deux éléments capitaux fournisseurs, des créanciers, à conduire le business. sa mobilisation et sa grande
l’échec. dont le recouvrement des des investisseurs en pensant Il est plus nécessaire égale- disposition lors des tenus
créances clients et la gestion à l’adéquation du canal de ment de tirer profit de l’ap- des réunions pendant les-
n Quelles sont les mesures des stocks. communication de chacun port technologique des nou- quelles nous avons élaboré
d’urgence à prendre, en pré- Le but est d’être créatif veaux moyens de commu- plusieurs scenarii de reprise
paration à la levée du confi- et d’intervenir de manière n Pour une structuration nication et de télétravail qui lors du déconfinement mais
nement ? proactive pour alléger le cycle pérenne de la filière, que changeront certainement les aussi pour sa réactivité pour
Les entreprises doivent du fonds de roulement, réexa- proposez-vous comme alter- règles de travail de demain. l’élaboration du guide Co-
prendre les décisions et miner et agir rapidement sur natives au mode de fonction- En gros, il faut penser vid-19, comportant les lignes
mesures adéquates pendant les risques financiers et opé- nement actuel ? autrement, dépenser intel- directives pour la gestion du
la crise tout en pensant à la rationnels en se penchant sur Sur le plan opérationnel, ligemment et investir diffé- risque de propagation de la
reprise. Ces mesures doivent la structure des coûts directs il faut un nouveau plan des remment, car il n’y a aucune pandémie du covid-19 dans
porter sur trois points impor- qui se répercutent sur les chantiers avant de reprendre certitude que cette pandé- les lieux du travail du secteur
tants, à savoir la priorisation marges produits, renégocier les travaux, prévoir un dis- mie n’aura pas de nouvelle de la construction.
de la sécurité des personnes dès que possible et/ou penser positif d’évacuation au cas vague. Lorsque la crise sera PROPOS RECUEILLIS PAR
en engagement continu. à chercher des alternatives. où un ouvrier présentant des terminée, il sera clair que les IBTISSAM BENCHANNA
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