Page 48 - La Vie éco - 5 Mars 2021

carrières

«La crise en elle-même peut servir de

révélateur de nouvelles capacités»

Se permettre l’expérimenta-
n Faire preuve de tion de nouvelles manières
résilience, c’est Mouhcine d’appréhender le réel, d’inte-
ragir avec lui et de le gérer, se
d’abord un état Ayouche reconnaître le droit à l’erreur,

d’esprit ouvert oser réfléchir «out of the box»,
aller vers l’inconnu et accepter
à ce que toute Fondateur de d’éventuelles déconvenues…,
crise recèle en BMH Coach seront autant de leviers puis-
sants pour développer cette
elle des occasions Comme tout capacité de rebondir et repar-

d’apprentissage, tir d’un nouveau et ferme pied
que l’on nomme résilience.
voire de progrès. processus, celui
du deuil et de la n Le coaching ou la formation
peut-il aider en cela ?
La crise que nous vivons actuelle- résilience a sa Oser demander, oser aller
ment met à rude épreuve les êtres vers les autres est une atti-
humains mais aussi les organisa- propre dynamique tude hautement recomman-
tions. D’où la notion de résilience dée face aux crises et sur les
qui est sur toutes les lèvres depuis chemins du deuil. Il en est de
un bout de temps. Comment l’as- même pour tout parcours de
similer ? Comment peut-elle être paraître par exemple. La rési- peut s’apparenter à l’aptitude n Comment peut-on la déve- résilience. Alors oui, le coa-
un moteur de performance ? Et lience, quant à elle, consiste à accepter, accompagner ou lopper en entreprise ? ching en ce qu’il est un dispo-
surtout comment la rendre conta- en un parcours à vivre. Et même initier le changement Il y a d’abord à citer les ou- sitif professionnel et person-
gieuse ? Eléments de réponse avec d’abord un parcours/processus en temps de crise ou en pé- tils et dispositifs managériaux nel d’accompagnement de
Mouhcine Ayouche, fondateur de de deuil à effectuer. Deuil de riode post-crise. classiques développés par les la réflexion et stimulation de
BMH Coach. la situation passée et perdue, entreprises depuis fort long- l’action des personnes et des
deuil du confort «vécu» dans n Pourquoi constitue-t-elle un temps tels les PCA (Plans de organisations peut aider. Idem
n La crise a-t-elle poussé les ce qui a été perdu…Jusqu’à moteur pour certains profils de continuation de l’activités, à pour la formation en tant
organisations vers plus de rési- l’acceptation de la situation managers et d’entrepreneurs ? la déclaration d’une crise) ou qu’apport de connaissances
lience ? nouvelle «post-crise». Pour que On dira qu’un tel profil est les PRA (Plans de reprise de et de savoir. Cependant, gar-
Toute crise signifie rupture. la résilience se fasse, pour que résilient en fonction de sa l’activité, à la sortie de crise). dons-nous d’en faire une pa-
Rupture avec des situations la force du ressort reprenant sa capacité d’adaptation, d’inté- Cependant, il y a plusieurs nacée universelle. Le recours
anciennes plus ou moins maî- forme initiale et mobilisant les gration du changement, sa approches pour développer au coaching, à la formation ou
trisées. Rupture dans des zones énergies advienne, il y a donc créativité et son orientation cette résilience au sein des en- à toute autre expertise doit se
de confort ou tout simplement tout un parcours et tout un vers l’avenir. Ce mindset, ces treprises et des organisations. faire en bonne connaissance
d’habitudes bien établies et travail à mener. traits de caractères et de com- En mandarin, le mot crise est de cause et en fonction de
rassurantes. Cela donne lieu à portements peuvent, en effet, transcrit à l’aide de deux idéo- besoins spécifique.
des phénomènes de perte de n Cette capacité de résilience jouer un rôle de moteur pour grammes dont l’un est danger D’autres approches tels
repères, perte de sens, voire diffère-t-elle d’un être à l’autre, certains managers et entrepre- et l’autre opportunité. Un le benchmark, le conseil…,
perte de boussole. Est-ce que d’une organisation à l’autre ? neurs et manquer à d’autres. tel état d’esprit aide énormé- peuvent être aussi valables.
c’est la crise qui pousse vers En effet, comme tout pro- Il n’y a là, cependant, aucun ment et doit être renforcé par Là encore les individus et les
la résilience ? Pas forcément cessus, celui du deuil et de la fatalisme ni déterminisme. La des actions de mise en place entreprises doivent faire preuve
et de toute façon pas auto- résilience a sa propre dyna- crise en elle-même peut servir d’espaces sécurisés de libéra- de créativité et d’éviter le «prêt-
matiquement. Une crise peut mique qui est facteur de plu- de révélateur de nouvelles ca- tion de la parole et de l’accueil à-porter» au profit du «sur me-
«pousser» des organisations sieurs variantes. Ce que l’on pacités et potentiel chez celles des émotions autour du vécu sures».
(entreprises ou autres) à dis- appelle la capacité de résilience et ceux qui la vivent. du traumatisme de la crise. PROPOS RECUEILLIS PAR B.H.

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