Page 57 - La Vie éco - 16 Octobre

carrières

ENTRETIEN

«L’individu a besoin de se reconvertir

pour se reconstruire»

n La reconversion professionnelle involontaire ou subie est un bouleversement économique, social et aussi
identitaire n Elle est souvent faite dans le cadre des accompagnements des entreprises afin d’accompagner

les collaborateurs souhaitant se convertir au sein de l’organisation.

Les crises économiques sont déclic. Il mène l’individu à une
souvent des moments de remise introspection, à un processus
en question personnelle. Car la Hafida de réflexion identitaire et un
motivation d’une reconversion questionnement profond sur
se nourrit aussi bien d’un pro- El Mesbahi soi, sur ses choix d’orientation
jet que d’une peur pour notre professionnelle précédents et
situation actuelle. Pour Hafida aussi sur son avenir profes-
El Mesbahi, coach consultante Coach consultante sionnel. C’est un passage obli-
professionnelle - dirigeante de professionnelle gé qui s’accompagne par une
AZ.Partenaires, une reconver- ouverture mentale aux possi-
sion professionnelle ne doit pas - dirigeante de bilités de reconversion, cette
être subie. En effet, la meilleure fois-ci volontaire. Un proces-
attitude qui offre davantage de AZ.Partenaires sus culturellement nouveau au
chance de réussite consiste à être Maroc. Cette ouverture men-
acteur de sa propre carrière. La reconversion n’est tale, soutenue par le nombre
important de webinaires et in-
pas encore une pratique terventions d’experts sur le su-
n Avec la crise actuelle, beau- jet de la reconversion et le sens
coup de métiers se sont trou- culturelle chez nous du travail a fait découvrir aux
vés malmenés, surtout dans personnes que la reconversion
certains secteurs comme le professionnelle est possible et
tourisme, la restauration, les accessible pour tous.
transports et bien d’autres. n Qu’en est-il avec cette crise lement et personnellement, sion à accompagner l’individu
En tant que coach, êtes-vous sanitaire ? mais ne sait ni comment, ni dans une exploration identi- n Cette reconversion peut-elle
amenée à travailler avec les Avec l’arrivée de la crise sani- quoi faire. taire, à faire un état des lieux, être beaucoup plus volontaire
gens sur leur reconversion ? taire qui frappe de plein fouet qui met en valeur aussi bien qu’imposée par la crise ?
Comment ? l’emploi dans des secteurs n Changer de métier est sou- les compétences techniques Avec la crise, nous assistons
Dans le cadre de mon exer- spécifiques, où la reconversion vent un passage délicat. Géné- de l’individu que les ressources à un changement de para-
cice de coach professionnel n’était pas une pratique cultu- ralement, quelle est l’attitude intrinsèques, les talents et le digmes et de système de pen-
spécialisée en évolution pro- relle, nous assistons, à cause observée chez les gens en potentiel dans le but de renfor- sée vis-à-vis du monde de tra-
fessionnelle et gestion de car- de l’arrêt complet de l’activité phase de transition ? cer son sentiment de compé- vail en général et vis-à-vis de
rières, depuis quelques années du secteur, à une vague de Cette phase est marquée tences et de capacité. Dans ce la stabilité professionnelle en
et particulièrement avec l’arri- demandes de reconversion à souvent par la peur du vide, processus, qui se veut un tra- particulier. Nous acceptons
vée de la nouvelle génération, caractère forcé (involontaire). un stress important et une vail structuré qui s’appuie sur de plus en plus les remises en
je rencontre des demandes Les individus touchés se pression de l’entourage social. une technicité pointue et des question porteuses d’options
spécifiques de reconversion, trouvent face à une réalité dic- En ces moments, un inconfort outils innovants, le travail du nouvelles et nous croyons
essentiellement des reconver- tée par le contexte sanitaire et émotionnel amplifie les doutes coach est soldé par l’atteinte fortement à ce que la crise
sions volontaires. J’avoue que économique où il n’y a plus et l’incertitude de l’avenir et des objectifs professionnels peut être une opportunité
particulièrement ce processus d’emplois dans leur domaine empêche la réflexion dans la et/ou personnels de son client précieuse de transition vers
de coaching est timidement d’expertise. Ils se trouvent recherche du futur profession- en toute sécurité en favorisant un monde professionnel meil-
demandé au Maroc, com- obligés de changer complète- nel. S’ajoute à ce sentiment le une maîtrise des perspectives leur. Nous nous autorisons à
paré à la France, où j’ai plus ment de secteur et de s’orien- manque de moyens qui ac- de carrière et une capacité de imaginer notre avenir profes-
de demandes dans ce sens, et ter vers des nouveaux métiers. centue le sentiment de perte. reconduire en toute autono- sionnel en toute liberté où
par tous les âges et toutes les Il s’agit bien d’une reconver- C’est à ce moment-là que le mie ses évolutions profession- le mot d’ordre est le SENS.
catégories sociales. Au Maroc, sion, mais non volontaire. coach joue un rôle important nelles futures. Collaborateurs et entreprises,
et à ce jour, la demande d’ac- La reconversion profession- en accompagnant l’individu à chacun dans son périmètre
compagnement à la reconver- nelle involontaire ou subie est sortir d’abord de cette phase n Faut-il un déclic pour cela ? d’action, a gagné avec ce
sion est souvent faite dans le un bouleversement écono- critique pour éviter le repli sur Toujours, une reconversion changement, en agilité face
cadre des accompagnements mique, social et aussi identi- soi Le coaching trouve tout professionnelle se déclenche à la complexité de l’environ-
des entreprises afin d’accom- taire, elle branle les repères de son sens et toute sa puissance suite à un déclic, souvent ce nement économique, social
pagner les collaborateurs sou- l’individu, remet en cause son à permettre à l’individu de déclic est lié à une perte de et culturel. Et la reconversion
haitant se convertir au sein de quotidien et marque une rup- trouver l’énergie, la motivation sens dans ce que nous faisons, professionnelle, fait partie de
l’organisation. Aussi, quelques ture dans son parcours profes- et les ressources en soi pour le sens dans ses 3 dimensions : cette agilité, à l’intérieur de
demandes limitées aux cadres sionnel et dans sa vie sociale. surpasser cet inconfort et tra- perte de la direction et de vi- l’organisation ou en projet in-
et aux cadres supérieures, et Cette rupture déclenche un cer un cheminement structuré sion dans notre travail, perte dividuel, car elle nous invite à
spécifiquement dans une sentiment de perte de rôle, et le plus sûr possible pour une d’écho et de résonance positive un monde professionnel pré-
phase de la vie profession- de repères et d’identité pro- reconversion en accord avec en nous et perte de ressenti du disposé à la reconversion et à
nelle que nous qualifions de fessionnelle, surtout pour les son identité, ses valeurs, ses plaisir dans ce que nous fai- la transformation des indivi-
la phase de transition d’un personnes investies dans leur besoins, mais également avec sons. Aujourd’hui, l’éloigne- dus et des organisations à tout
secteur à l’autre. Souvent, travail. L’individu sait qu’il a ses appréhensions. Le coach ment et la distanciation des in- moment.
ces accompagnements sont à besoin de se convertir pour travaille après, et avant d’arri- dividus de leur environnement PROPOS RECUEILLIS
caractère volontaire. se reconstruire professionnel- ver à la décision de reconver- professionnel ont provoqué ce PAR B.H.
Suivez-nous sur acebook.com/lavieeco 57 La Vie éco – Vendredi 16 octobre 2020 L’info continue sur lavieeco.com