Page 19 - La Vie éco - 16 Octobre

LA RELANCE

Ces secteurs sont jugés prioritaires ner confiance aux entreprises et les et agressive en faveur de l’internatio- réformes d’envergure et une maîtrise
au vu des synergies entre les opéra- laisser opérer pleinement dans le nalisation de nos entreprises. constante de l’inflation et de l’endet-
teurs économiques des deux pays respect des mesures préventives et tement. Le Maroc a également opté
qui disposent d’atouts compétitifs sanitaires évidemment. Sur le plan � Comment la France peut- pour un développement massif de
dans ces domaines d’un côté, et au international, il est clair que les pays elle être partie prenante du ses infrastructures tant au niveau de
vu des opportunités offertes, notam- qui ont réussi l’internationalisation « Made with Morocco » ? la capacité électrique, que du réseau
ment en Afrique, d’un autre côté. La de leur économie et un bon position- À l’heure de la crise, plusieurs entre- autoroutier ou encore des ports. Notre
dimension africaine est bien entendu nement de leurs entreprises sur les prises pensent relocalisation. Nous pays bénéficie aussi d’une position
présente dans l’ensemble des travaux marchés internationaux, y compris préférons avec nos partenaires fran- géographique de hub africain multi-
des commissions. les marchés africains, ont adopté çais parler d’une “localisation écono- dimensionnel sur les plans financier,
des politiques économiques exté- miquement soutenable” pour re- industriel et logistique, ce qui permet
� En quoi consiste la posture rieures très agressives, comme par prendre l’expression de M. McINNES. aux grandes entreprises et multinatio-
offensive prônée par la exemple la Turquie. Ces politiques Pour le Maroc et la France, c’est sur- nales d’adresser les marchés africains
CGEM pour repositionner s’articulent autour de subventions tout une histoire de “colocalisation” ou et d’avoir accès à plus d’un milliard
l’économie marocaine des exportations, d’avantages de “nearshoring”. Ces deux façons de de consommateurs, notamment
en tant qu’économie fiscaux, d’importants financements coopérer permettent aux entreprises grâce aux accords de libre-échange
compétitive sur le marché publics, de dépenses promotion- françaises de gagner en productivité conclus par le Royaume. Compte
international ? nelles, etc. tout en maintenant la qualité et en tenu de ces faits, la colocalisation
La CGEM prône une posture offen- Au Maroc, beaucoup de choses bénéficiant d’une logique d’économie permettrait d’instaurer le “Made with
sive à deux niveaux : Comme vous ont été faites mais encore plus de de coûts. En effet, en optant pour Morocco”, et avec l’adoption de la
le savez, la crise perdure et nous choses restent à faire. Les orienta- le Maroc, les opérateurs européens ZLECAF, les entreprises marocaines
n’avons pas d’autres choix que de tions stratégiques sont claires, mais et français en particulier, profitent pourraient également collaborer avec
vivre avec le virus et l’incertitude qui devant ces politiques concurrentes, de multiples avantages. D’un côté, leurs homologues européens pour
en découle. Nos décisions doivent nous estimons que nous ne pouvons une stabilité politique et sociale ainsi développer le “Made with Morocco for
s’inscrire dans cet esprit parce que, pas garder la posture actuelle et que qu’un cadre institutionnel et macroé- Africa”.
reconnaissons-le, il n’y a pas que le nous devons adopter une politique conomique tourné vers la croissance PROPOS RECUEILLIS
virus qui tue. Nous devons redon- nationale beaucoup plus volontariste et le développement avec plusieurs PAR N.D.

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Vendredi 16 octobre 2020 19