Page 17 - La Vie éco - 16 Octobre

Publi-rédactionnel

ADM CONFIRME SA MOBILISATION EN FAVEUR

DE SON ECOSYSTEME POUR UNE RELANCE VIGOUREUSE

ADM est aujourd’hui engagée plus que jamais de technicité, de compétitivité et de perfor-
auprès de son écosystème national, repré- mance, permettant ainsi l’émergence de cham-
senté par les sociétés marocaines opérant dans pions nationaux dans ces domaines ayant même
le secteur des BTP en charge des chantiers de pu se développer dans d’autres pays africains qui
construction et de la maintenance de l’infras- n’étaient accessibles qu’aux seuls grands groupes
tructure autoroutière et de celles en charge des internationaux. Cet appui permanent se traduit
prestations externalisées. Ecosystème qu’elle a, par un ensemble de dispositions telles que :
depuis des décennies, impulsé, construit, formé • L’introduction d’une stratégie d’allotissement
et développé. des travaux permettant aux entreprises de
taille moyenne d’accéder aux marchés d’ADM
prises rencontrant des contraintes dans l’exé- et de se développer progressivement et de
z ADM mobilisée pour cution de leurs marchés en leur accordant devenir des entreprises de référence dans leur
des délais supplémentaires ou en réadaptant
secteur capable de concurrencer technique-
accompagner son écosystème continuellement les organisations des chan- ment et financièrement les entreprises inter-
à traverser la crise tiers en fonction des contraintes rencontrées nationales.
de disponibilité des approvisionnements ou • La revue et l’amélioration continues de nos ca-
Malgré la chute drastique de ses indicateurs vi- de la main-d’œuvre. hiers de charges aux standards internationaux
taux suite à la crise Covid-19, ADM s’est engagée • Le renforcement de l’encadrement des entre- permettant aux entreprises l’acquisition et la
auprès de son écosystème (représenté par toutes prises lors de cette période pour les assister maîtrise des nouveaux procédés et techniques
les sociétés BTP marocaines et celles en charge dans la gestion quotidienne des contraintes et de construction.
des prestations externalisées) pour l’accompagner difficultés rencontrées. Cette collaboration a • L’appui technique et l’encadrement des entre-
à traverser cette crise afin de le préserver et limiter permis d’aboutir à des résultats exceptionnels prises en mettant à leur disposition son savoir-
les répercussions qui peuvent mettre sa survie en comme pour l’avancement du projet de triple- faire et son retour d’expérience à travers un
danger. En effet, la crise sanitaire inédite a impac- ment de l’autoroute Casablanca - Berrechid personnel qualifié et expérimenté, et leur per-
té négativement les différents secteurs de l’écono- qui a enregistré une optimisation financière de mettant de développer une approche préven-
mie nationale et internationale, dont le secteur du 10% et une réduction du délai de réalisation tive et corrective pour mieux gérer les aléas et
BTP au Maroc. de 40%. optimiser les ressources.
Consciente de son rôle de grand opérateur natio- • La dématérialisation des procédures de passa- • Le développement de la culture et des ap-
nal et animée par sa conviction de responsabilité tion des marchés, avec le déploiement, depuis proches de management de projets et de qua-
sociétale, ADM a volontairement engagé plusieurs avril 2020, d’une plate-forme dédiée. lité par des dispositions contractuelles perma-
actions en cette période destinées à apporter une nentes ayant abouti à leur appropriation par
contribution forte aux entreprises du secteur BTP les entreprises du secteur.
de son écosystème, et dont le déploiement a été z ADM, locomotive des
suivi quotidiennement au plus haut niveau du
management de la société. opérateurs des travaux z Plus de 300 millions
Cette forte contribution s’est concrètement tra- routiers et autoroutiers :
duite par un ensemble de mesures dont principa- de dirhams payés aux
lement : Les entreprise BTP impulsées, prestataires sur la période
• Le maintien délibéré des activités et des formées et soutenues depuis
projets de construction et de maintenance des décennies par ADM de mars à août 2020, avec un
de l’infrastructure autoroutière, malgré les délai moyen de règlement de
contraintes financières qu’a connues la so- exportent leur savoir-faire en
ciété suite à la baisse substantielle du trafic Afrique 30 jours
autoroutier et des recettes qui en découlent, ADM a veillé à être un bon payeur pour son
et ce, pour épargner les fournisseurs de la ADM a construit un écosystème et a privilégié la écosystème car il ne suffit pas de privilégier la
société et leurs employés les répercussions préférence nationale avec une approche oppor- préférence nationale, il faut également pourvoir
lourdes qu’aurait pu engendrer un report de tune qui servent les objectifs des chantiers d’in- honorer les échéances à temps pour justement le
ces activités. Ainsi, l’exécution de marchés frastructures et fait appel à l’expertise internatio- préserver et lui permettre de se développer.
s’est poursuivie sur la période de mars à août nale dans des domaines pointus tout en veillant L’assouplissement et la dématérialisation des
2020 et de nouveaux marchés ont été passés à son appropriation et développement de modèle procédures de règlement des fournisseurs et des
en cette période. maroco-marocain aux grands standards interna- délais associés.
• L’application systématique de la préférence en tionaux. Pour les seuls marchés de construction et de
faveur de l’entreprise nationale, sauf en cas de L’appui des opérateurs de son écosystème de maintenance de l’infrastructure autoroutière,
dispositions contraires imposées par les bail- BTP est bien antérieur à cette conjoncture ex- ADM a effectué des paiements aux entreprises
leurs de fonds internationaux pour les projets ceptionnelle. Depuis des décennies, ADM n’a d’un montant de plus de 300 millions de dirhams
qu’ils financent. Sur la période de mars à août cessé de jouer un rôle majeur de locomotive des sur la période de mars à août 2020, avec un délai
2020, les marchés passés par ADM ont tous entreprises de ce secteur, en particulier celles qui moyen de règlement de 30 jours, contribuant ainsi
été confiés à des entreprises nationales. interviennent dans les domaines routiers et auto- au soulagement des contraintes de trésorerie des
• L’accord de mesures de soutien aux entre- routiers, pour les hisser aux plus hauts niveaux fournisseurs.