Page 44 - La Vie éco - 09 Octobre

carrières

l e s c o n s e i l s d e
YASMINA RHELJARI
Directrice Dale Carnegie Maroc

En télétravail mon équipe ne travaillera

pas autant

«faire le point», l’innovation, de leur entreprise. temps pour réfléchir, et sur-
Nous allons passer en télétravail et je suis contre, car je sais l’autonomie et la prise d’ini- Aussi, pensez à former vos tout pour décider de vos ba-
d’avance que mes collaborateurs ne va pas travailler autant que la
normale. Ils en profiteront pour faire les choses à leurs rythmes et tiative sont au plus bas. équipes sur les nouvelles mé- tailles, de vos priorités pour
je ne pourrai pas «avoir accès à leurs bureaux» pour les relancer Aussi, peut être que ces thodes en la matière, comme ne pas vous éparpiller dans
ou vérifier qu’ils sont ponctuels. temps «complexes» vous per- les réunions à distance, mais des détails inutiles (et par là
Franchement, avec tout ce que j’ai à faire et la pression qu’on me mettront de vous remettre en aussi à mettre en place des même entraîner votre équipe
met, je n’avais pas besoin en plus de ça ! question sur ces sujets et de règles et des procédures pour aussi sur des tâches inutiles),
Que me conseillez-vous ? grandir tout en faisant gran- organiser le travail. et fédérer votre équipe sur ce
G.B.- Casablanca dir votre équipe vers la voie Car lorsque vous intégrez qui est VRAIMENT impor-
de la confiance, la clé de la une personne compétente tant.
ette situation révèle pirer, la motiver et la gérer performance collective ! dans une «mauvaise pro- Apprenez aussi à prévoir/
décidément très vite pour que vous soyez assuré cédure», malgré tous ses annoncer des délais diffé-
Ccertains dysfonc- qu’elle fasse le travail qui lui Les fausses idées sur efforts et ses compétences, rents pour certains sujets
tionnements en termes de a été assigné dans les délais le télétravail elle n’obtiendra pas le même et en prenant en compte
procédures, mais aussi de et les impératifs de qualité Saviez-vous qu’en réalité, niveau d’efficacité. cette contrainte de travail à
management. Je comprends requis. on travaille plus à la maison ? distance, et ainsi éviter une
que vous soyez sous pression Certes, il existe encore un Et que vos collaborateurs Motiver à distance source de pression inutile.
mais prenez garde à ce que courant «rebelle» de mana- vont avoir besoin d’un temps Nous nous engageons dans Vous allez découvrir votre
cette dernière ne soit pas gers qui pensent que si on ne d’acclimatation pour, juste- une course longue et diffi- équipe sous un nouveau
l’arbre qui cache la forêt. fait pas preuve d’une autorité ment, délimiter des fron- cile. Il faudra donc mainte- jour, et pourquoi pas, sur des
affirmée, les collaborateurs tières claires entre leur vie nir l’engagement de votre aspects qui vous étonneront
Une histoire de confiance «feront ce qu’ils veulent». privée et leur vie profession- équipe et le faire à distance. agréablement.
La confiance c’est FAIRE En réalité, cette autorité doit nelle ? Bien entendu, il y Et donc revoir «notre boîte à Et vous vous découvrirez
confiance et INSPIRER être présente, mais comme aura (en distanciel, comme outils de manager motivant», aussi, dans vos capacités de
confiance. Et l’un ne va une conséquence de l’inspi- en présentiel) des «tirs au se mettre à la page, décou- résilience, d’organisation
pas sans l’autre, voire est ration, de l’exemplarité et de flanc» qui feront en sorte vrir ce que la technologie et d’inspiration pour votre
la conséquence de l’autre. la crédibilité du manager. d’en faire le moins possible. peut nous apporter et com- équipe ! n
Si, depuis toutes ces années Dans le cas contraire, vous Mais, vous les connaissez ment l’utiliser au mieux.
vous n’avez pas su gagner aurez une équipe qui va déjà, n’est-ce pas ? Et vous Mais aussi, et surtout,
cela, il est probable en effet passer plus de temps à vous n’allez pas mettre en place comment VOUS EN TANT Adressez vos demandes
que ce mode de travail né- montrer qu’elle a fait le tra- une stratégie de télétravail en QUE MANAGER allez à La Vie éco : «Coach Carnegie»,
cessite plus de temps à se vail plutôt qu’à le faire réel- pensant seulement à ces col- maintenir votre propre mo- ou envoyez votre e.mail
mettre en place. lement. Ainsi, dans certaines laborateurs, car vous risque- tivation. Et comment gérer à l’adresse suivante :
Votre rôle ne consiste pas à entreprises aux reportings riez de braquer les «bonnes cette pression qui pèse sur [email protected]
vérifier que votre équipe est hyper détaillés, aux réunions volontés» qui ne demandent vos épaules sur le long terme. ou http://www.facebook.com/
ponctuelle, mais bien à l’ins- qui n’en finissent pas pour qu’à répondre aux attentes Ménagez-vous, prenez du dalecarnegiemaroc

séminaires

n Executive Master en (formations génériques et Tél. 05 22 48 50 27/06 n Formations courtes pour
psychologie du travail et des spécifiques) s’initier aux métiers du design
organisations n Prévention et sécurité n Formation managers : n Animer en motion design
centre international de psychologie du n Accueil et escale Managing managers - Concevoir une stratégie
travail n Marchandises dangereuses n Formation managers : digitale - Développer des
Tél. 05 22 48 42 15/06 61 08 58 68 n Logistique Handing Diffcult team applications sur Android /
camas training maroc memebers ios - Se former à la décoration
n Pratique de la comptabilité Tél. 05 22 98 34 96 n Formation managers : d’intérieur - Devenir
et fiscalité générale et Motivational leadership community manager - Réaliser
immobilière, travaux n Management des risques n Formation CODIR : un site vitrine avec Wordpress
d’inventaire, déclarations projets communicate, act and decide - Se former à la photographie
fiscales, états de synthèse et n Coaching de prise de fonction for results professionnelle - Se former en
gestion de la paie manager n Formation CODIR : Develop 2D et 3D
cabinet chorfi n Commercial/vente/marketing a common vision artcom sup
Tél. 06 61 14 88 03/05 22 24 64 65 n Management stratégique et n Formations ventes & Tél. 06 75 37 96 91
opérationnel négociations : sales advantage
n Cycles certifiant «directeur n Gestion des personnes n Formations ventes & n Prise de parole en public
financier», «contrôleur de difficiles négociations : negociate & n Gestion de stress
gestion», «responsable n Recrutement : techniques close the deal n La boîte à outil du
de trésorerie» et «chef de recrutement et méthodes n Formations ventes & Responsable Formation
comptable» de test négociations : presenting cercle rh
audina n Cycle de formation des to sell Tél. 05 37 56 56 46
Tél. 05 22 48 65 79 formateurs : perfectionner dale carnegie maroc
ses techniques d’animation Tél. 05 37 67 20 30
n Sécurité aéroportuaire lms formation
Suivez-nous sur acebook.com/lavieeco 44 La Vie éco – Vendredi 9 octobre 2020 L’info continue sur lavieeco.com