Page 42 - La Vie éco - 09 Octobre

carrières
carrières

Questions à

«Les petites structures les plus agiles ont pu repenser

leur business model»

importance en termes de réalisa- donné leurs projets et ont pris marketing, la communication, de nouveaux clients.
tions (chiffres, etc.) et en termes le taureau par les cornes pour etc. et ces experts allouent du C’est la raison pour laquelle nous
d’organisation (RH, etc.). Grand survivre, repenser leur business «free time» pour les porteurs de avons décidé de mettre en place
nombre de projets importants des model et surtout s’assurer de projets et start-up évoluant dans une grosse base de données
grosses entreprises de la place la communauté La French Tech French Tech Maroc où tous les
ont été gelés et mis en stand-by, LES ENTREPRENEURS Maroc pour les aider à affronter porteurs de projets, startups,
le temps d’un retour à la normale, AU MAROC N’ONT PAS cette période difficile. entrepreneurs au Maroc, pourront
qui tarde à arriver... Les porteurs s’enregistrer et avoir accès exac-
JÉRÔME MOUTHON de projets que nous suivons avec ABANDONNÉ LEURS n Et comment se projettent- tement aux différents contacts,
n Président de French Tech La French Tech Maroc ont dû elles pour les mois à venir ? experts, business angels, chefs
Maroc- président Mena de Teads PROJETS ET ONT PRIS
prendre des décisions difficiles et n Comme je viens de vous expli- d’entreprises, aussi bien au Ma-
radicales pour pouvoir conserver LE TAUREAU PAR LES quer, les semaines, mois et peut- roc qu’à l’étranger, puisque cette
n La Vie éco : Pour une crise le cash disponible, mais aussi être années qui vont arriver, vont base de données sera connectée
économique sans précédent, pour contenir les charges et limi- CORNES POUR SURVIVRE, être très challengeants... et clai- à celle des autres French Tech qui
les petites structures vivent ter la casse, pour s’assurer de REPENSER LEUR BUSINESS rement les porteurs de projets au- le souhaitent dans d’autres pays
des moments difficiles. Com- tenir le maximum de temps pos- ront besoin d’aide comme jamais. du monde.
ment gèrent-elles cette crise? sible dans un mode «dégradé». MODEL Du côté de La French Tech Maroc, Avec cet outil, ils pourront
n Nous pouvons effectivement nous essayons de les aider à faire dialoguer avec des porteurs de
parler de crise économique sans n Vous êtes à la tête de la repartir d’une page blanche, bâtie du revenu par notre réseau, plus projets d’autres pays, comprendre
précédent. Le monde s’est «arrê- French Tech Maroc. Comment sur la base conjoncturelle Covid que jamais nous nous sommes comment ceux-ci ont surmonté
té» depuis le 15 mars 2020... Le les start-up peuvent surmonter actuelle. Comme vous le savez aperçu que le network profes- cette crise et s’assurer de pouvoir
premier trimestre n’était même la crise ? sûrement la French Tech Maroc sionnel était indispensable pour rencontrer facilement des acteurs
pas encore terminé et comme n Contrairement à ce que nous possède 40 experts «actifs» dans permettre aux jeunes pousses de locaux et internationaux, c’est
vous le savez, pour une start-up, aurions pu penser, les entrepre- différents sujets qui vont de la faire du business et surtout dia- notre promesse et notre contribu-
chaque quarter (trimestre) a son neurs au Maroc n’ont pas aban- finance au droit, à la vente, le loguer, se challenger et rencontrer tion pour la fin d’année 2020.

Avis

Nous avons Toute PME doit

la volonté de combattre son

développer un immobilisme

mindset, quelle pour une PME qui se doit de
gérer son activité à flot sur le plan
que soit la financier, ma première résolution
a été de changer les conditions de
situation paiement et d’arrêter de travailler

HASSAN MOUAHIDI YOUSSEF EL HAMMAL avec les mauvais payeurs.
n DG de Funex effectif malgré la crise. Certains ont n DG du groupe YM Africa Ma deuxième résolution a été de
pu bénéficier d’une reconversion, me diversifier. Nous sommes un
os deux activités de base, par exemple, la responsable n ces temps, tout manager ou groupe qui opère dans l’éducation,
Nl’événementiel et les voyages, des réservations qui s’est mise à Edirigeant de PME ou start-up doit nous nous sommes positionnés dans
ont été touchés de plein fouet l’animation dans les réseaux sociaux faire preuve de résilience. de nouvelles activités à forte valeur
avec la pandémie. L’ironie du sort pour pouvoir développer notre Le mot d’ordre est la flexibilité, ajoutée comme le conseil à distance.
a voulu que notre 3 activité, celle centrale d’achat. J’ai le sentiment vu que la petite structure se doit Nous disposons aujourd’hui de
e
du service coursier, soit épargnée. que les affaires pourront reprendre d’innover constamment et de se conseillers orientation qui opèrent
Bien au contraire, elle a pu se progressivement, certes difficilement, réinventer avec très souvent des à distance avec les bacheliers et
développer pendant le confinement. moyens limités. D’où elle doit être étudiants pour plus de proximité.
Il n’en demeure pas moins que, adaptable à toutes les variables Nous avons également
dans un monde qui évolue de plus IL FAUT SAVOIR SATISFAIRE ET (horaires, ressources humaines, lancé de nouveaux services
en plus vite, il faut en permanence localisation) et donc une ouverture d’accompagnement des particuliers
avoir besoin de repères au sujet de CHERCHER LES CLIENTS, LÀ OÙ d’esprit pour essayer de tester et de (bacheliers, étudiants, cadres, parents
l’anticipation et de la gestion des chercher les meilleures solutions/ d’élèves) pour l’obtention de prêts
crises financières et d’enrichir les ILS SONT MAL SERVIS approches. de financement d’études ou encore
bonnes pratiques pour s’organiser de Plus que le secteur dans lequel elles d’autres services d’accompagnement
manière agile et structurée, et surtout évoluent, l’âge ou la taille, c’est la des jeunes dans la recherche d’un
pour passer à l’action. Nous avons mais nous avons l’ambition de nous façon de travailler qui caractérise les emploi.
eu la volonté d’y croire jusqu’au spécialiser dans le retail, notamment start-up. Un mode de fonctionnement Je pense que toute PME doit
bout et surtout de développer un dans les produits diététiques, des qui stimule l’innovation, renforce constamment rester à l’écoute de
mindset quelle que soit la situation, besoins de plus en plus manifestes l’esprit d’équipe et rend plus réactif. son marché et de sa cible et surtout
ce dont a besoin tout dirigeant auprès de nos clients. C’est pourquoi Pour ma part, j’ai pris des résolutions combattre l’immobilisme. C’est de
d’entreprise. Même en interne, nous il faut savoir satisfaire et chercher les pour pouvoir surpasser cette cette façon qu’elle pourra survivre à
avons eu l’attitude de garder notre clients, là où ils sont mal servis n conjoncture difficile. Tout d’abord, la crise n

Suivez-nous sur acebook.com/lavieeco 42 La Vie éco – Vendredi 9 octobre 2020 L’info continue sur lavieeco.com