Badra Hamdaoua: «Pour la Génération Z, l’ia est un moyen de stimuler la créativité»

REPENSER CONSTAMMENT LA STRATÉGIE ET LES MÉTIERS
«C’est la thématique du moment pour l’ensemble des organisations mais également des universités. Aujourd’hui, le monde du travail est en plein changement, notamment avec l’avènement accéléré de l’intelligence artificielle qui remodèle nos organisations, notre façon de penser, mais également la manière dont on attire les talents et la manière dont on les fait évoluer au sein de notre organisation. Et pas simplement. Ça nous permet aussi de repenser notre vision, notre stratégie sur la manière dont les métiers évoluent et la manière dont on adresse les clients mais également les collaborateurs».

DES RECRUTEMENTS MASSIFS
«Nous avons un secteur particulièrement dynamique. Nous avons recruté quasiment 2.400 collaborateurs l’année dernière, incluant 800 stagiaires. C’est un secteur qui représente, en matière de jeunesse, 60% de collaborateurs au sein du groupe Capgemini Maroc, qui sont des jeunes qui sont issus de grandes universités ou d’écoles d’ingénieurs et qui sont très avides de cette intelligence artificielle, et comment celle-ci leur permet de gagner en matière de productivité, mais également d’être plus focus sur des activités à forte valeur ajoutée, et en parallèle de pouvoir équilibrer entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle, ce qui est un élément indispensable et important pour cette nouvelle génération».

UNE GÉNÉRATION EN QUÊTE DE SENS ET D’AUTONOMIE
«Dans un contexte où l’intelligence artificielle redéfinit les contours du travail, ma vision peut sembler utopique. Cependant, je suis convaincu que l’IA offre une opportunité précieuse pour réaffecter les tâches à faible valeur ajoutée et transactionnelles, permettant ainsi aux salariés de se concentrer sur des aspects stratégiques et de réaffirmer les valeurs humaines au cœur de nos métiers. Avec l’arrivée de la génération Z, nous assistons à une transformation majeure de la vision du travail. Ces jeunes professionnels cherchent activement un équilibre entre liberté, autonomie et signification dans leur carrière. Ils aspirent à être engagés dans des projets d’envergure tout en cherchant à concilier leurs aspirations professionnelles et personnelles.
Pour eux, l’intelligence artificielle n’est pas simplement un outil pratique, mais aussi un moyen de stimuler leur créativité et d’exprimer leur innovation. Ce qu’ils recherchent avant tout, c’est du sens. À maintes reprises, j’ai rencontré des talents de cette génération qui ont clairement indiqué leur refus de travailler dans certains secteurs pour des motifs éthiques.
C’est une génération déterminée qui sait ce qu’elle veut. D’autre part, nous disposons de talents en la matière. Les Marocains sont des talents qui n’ont aucun mal à se revendre à l’étranger, on le voit bien avec les développeurs».

METTRE À JOUR LES COMPÉTENCES DIGITALES
«Dans l’ère toujours plus numérisée dans laquelle nous évoluons, les compétences constituent la pierre angulaire de l’innovation et de la productivité, tant pour les entreprises que pour leurs employés. Il est impératif de cultiver les compétences des employés afin de prévenir tout écart entre leurs aptitudes et les exigences de l’entreprise, particulièrement à une époque où la transformation digitale est au cœur des préoccupations. Aujourd’hui, l’accent est mis sur les compétences digitales, tant en termes de savoir-être que de savoir-faire. Cette mutation numérique ne peut aboutir qu’avec l’engagement de tous les collaborateurs dans les ajustements qu’elle implique. Ainsi, il devient essentiel de upskiller ou de reskiller les compétences des employés pour qu’ils restent alignés sur les évolutions de leur domaine professionnel. Sur ce plan, les dirigeants doivent comprendre l’importance stratégique des compétences digitales et investir dans des programmes de formation et de développement. Les employés, de leur côté, doivent être ouverts au changement et disposés à acquérir de nouvelles compétences».