Page 14 - La Vie éco - 24 Juillet

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ENTRETIEN
politique
«Notre politique est prudente tout
société

en étant innovante»

culture échos

n En tant que holding regroupant l’ensemble des entités publiques dédiées au développement urbain à la
promotion de l’habitat, le Groupe Al Omrane dispose de la solidité financière et de la gouvernance adéquate

pour accompagner l’essor économique des villes et des pôles urbains, zones dans lesquelles il intervient.
carrières

n Durant l’Etat d’urgence sani- Par ailleurs, le holding, fort
taire, avec l’arrêt de l’activité, de son partenariat avec des
comment avez-vous géré votre Youssef El Iraki bailleurs de fonds internatio-
votre argent Directeur du Pôle naux, principalement AFD et
politique financière ?
Je tiens tout d’abord à rap-
BEI, a mobilisé des finance-
peler que dès la déclaration de
tions à des conditions (taux,
l’état d’urgence sanitaire, et Finance et Contrôle ments auprès de ces institu-
après la première priorité qui de Gestion du durée et différé) préférentielles
est la préservation de la santé et adaptées au financement
de ses collaborateurs, de ceux Groupe Al Omrane des grands projets et des villes
de ses partenaires et citoyens, nouvelles. Ce qui lui a permis
le groupe a mis en place son Dès l’avènement de la de réduire les taux d’intérêt
plan de continuité d’activité. Il crise sanitaire et des d’au moins 100 points de
est évident que notre groupe, base entre 2010 et 2015. Pour
à l’instar des autres entreprises prémices du confinement, préserver ses équilibres fon-
du secteur et d’autres secteurs, il a fallu très rapidement damentaux et disposer d’une
n’a pas été épargné. Aussi, maîtrise du risque de change,
toutes les crises représentent instaurer de nouveaux KPI le groupe avait mis en place
par définition et de par leur des couvertures de change
violence et leur dimension, un adaptés à cette situation mais sur de courtes durées
bouleversement pour l’entre- pendant les premières années.
prise, quelle que soit sa taille, En 2019, il a couvert la totalité
nous avons dû nous adapter. tants sur le marché ou mis en les investissements du groupe tous les instants et il ne peut des maturités en euros et ce en
En effet, la crise avec ses diffé- place par les pouvoirs publics qui ont été en moyenne sur les y avoir aucun relâchement. Et profitant de la baisse du cours.
rentes conséquences a un im- et les acteurs financiers pour 4 dernières années de l’ordre ce n’est pas que les directions De même, je vous le disais,
pact sur l’entreprise et l’amène soutenir les entreprises dans de 5,2 milliards de dirhams financières du groupe qui y ces bailleurs de fonds inter-
à pratiquer des changements ces circonstances. annuellement, dont 1,8 mil- travaillent seules mais bien nationaux sont exigeants, et
sur ses façons de faire. Dans Par ailleurs, le groupe a pu liard de dirhams réalisés pour toutes ses composantes. ce partenariat fort a permis
ce contexte où il y a eu un réaliser pendant le mois de le compte de l’Etat et des En tant que holding regrou- au groupe, tout en renforçant
arrêt brutal des ventes et des juin une nouvelle émission collectivités territoriales. Au pant l’ensemble des entités notre ADN social, d’accélé-
recettes, le rôle de la direction obligataire de 800 MDH sur niveau des sources de finan- publiques dédiées au déve- rer l’intégration de la durabi-
financière est déterminant. Sa la base des mesures d’assou- cement, les recettes clients/ loppement urbain à la promo- lité. Ainsi, dès 2015, comme
mission est triple : Assurer la plissement et de réduction des citoyens font l’objet d’une tion de l’habitat, le Groupe Al exemple, un premier plan de
prise en charge des dépenses délais octroyés par l’AMMC. attention particulière. Dans Omrane dispose de la solidité gestion environnemental et so-
nécessaires, trouver les solu- Cette opération, dont nous cette optique et en vue d’amé- financière et de la gouvernance cial a été mis en place dans la
tions pour la pérennité de la sommes très fiers et pour liorer ses performances finan- adéquate pour accompagner gestion des projets au Maroc,
société mais aussi la préser- laquelle sur la base de notre cières, vous vous en doutez, le l’essor économique des villes couvrant les conditions d’em-
vation de la confiance de ses seule signature et notre capaci- groupe a érigé en priorité ses et des pôles urbains, zones ploi de sécurité et de santé, la
partenaires financiers, notam- té à maintenir des fondamen- actions de dynamisation des dans lesquelles il intervient. prévention de la pollution et
ment à travers une communi- taux solides et un endettement ventes et du recouvrement En effet, on peut dire que des nuisances, le déplacement
cation ouverte sur la situation raisonnable, a bénéficié de la des différentes créances et la la politique d’endettement du de population, le patrimoine
financière du groupe et son confiance du marché. mutualisation de la trésorerie holding a connu deux phases culturel, et la nécessité de la
évolution. des filiales. importantes depuis 2011. La participation et information
Dès l’avènement de la crise n En dehors de la spécificité de Et pour compléter le finan- première a été axée sur les bail- des parties prenantes.
sanitaire et des prémices du cette période, quelle est votre cement, le HAO quand il doit leurs de fonds internationaux Capitalisant sur ce retour
confinement, il a fallu très politique financière ? lever des fonds auprès de ses et la deuxième sur le recours d’expérience avec les bailleurs
rapidement instaurer de nou- Notre politique est prudente bailleurs de fonds, en général au marché financier natio- de fonds internationaux, grâce
veaux KPI adaptés à cette tout en étant innovante. Nous c’est sur une enveloppe sur un nal. Ces deux marchés sont à sa maturité, le groupe, et en
situation, et préparer en fonc- sommes dans un secteur qui an de l’ordre de 700 MDH, extrêmement regardants et ligne avec son plan de déve-
tion des scénarii arrêtés par vit une situation difficile de- soit un financement par endet- exigeants et c’est tant mieux. loppement stratégique «CAP
les directions commerciales et puis 2008 et qui s’est accen- tement ne dépassant pas les Notre politique financière 2020» 2016-2020, a décidé de
techniques une actualisation tuée ces dernières années. 15% du montant des investis- repose depuis 2011 sur un se lancer dans l’appel public à
de la trésorerie prévisionnelle. Avec des cycles de pro- sements de l’année. portage de l’endettement du l’épargne à travers une levée
Nous avons aussi, pour ac- duction allant de 3 à 8 ans et groupe par le holding exclusi- obligataire.
compagner l’activité, instauré pouvant aller jusqu’à 15 ans n Pouvez-vous nous affirmer vement comme c’est son rôle. Et c’est ainsi qu’en 2018 le
un comité «Cash» central au pour les villes nouvelles, et que votre endettement est En effet, en mutualisant les groupe a émis sur le marché
niveau du holding et un autre avec un souci permanent vi- maîtrisé ? actifs, le holding a réussi à financier local sa première
dans chacune des filiales sant l’amélioration de l’assise Je pense que c’est le marché réduire les garanties données émission obligataire qui de
régionales afin de suivre au financière et des équilibres qui le dit, les investisseurs et aux différents bailleurs, et sur- surcroît était en même temps
quotidien les ressources et les financiers malgré la conjonc- les analystes financiers. Bien tout à lever des financements à la première à se faire en social
emplois et pouvoir réagir en ture, le Holding Al Omrane entendu, il faut rester très vi- des conditions préférentielles, and green bond sur le marché
cas de besoin très rapidement (HAO) optimise au mieux les gilant et toujours dans l’anti- compte tenu de la taille du marocain.
à travers tous les outils exis- flux de recettes pour financer cipation. C’est un travail de groupe et de sa politique. S.B.
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