Page 11 - La Vie éco - 23 Octobre

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en direct Grand entretien

Al Barid Bank, une décennie d’engagement
économie L'évè nement

en faveur de l’inclusion financière

politique société

n Al Barid Bank, c’est la preuve qu’un établissement public, Barid Al-Maghrib, peut créer une filiale qui,
dix ans après, évolue d’une manière remarquable dans un secteur très concurrentiel.

culture
l Barid Bank (ABB) filiale du possible grâce à la bonne maîtrise des échos
groupe Barid Al-Maghrib, est charges, le coefficient d’exploitation
A l’histoire d’un succès dans le d’ABB s’étant allégé de 930 points de
secteur bancaire marocain. Créée le 8 base depuis sa création.
juin 2010, elle capitalise sur un savoir- Une performance que la banque
faire historique du groupe qui contri- doit notamment à la capillarité de son
carrières
bue au développement du Maroc réseau, constitué de 1 900 agences et
depuis plus de 100 ans. 920 GAB. Présents dans toutes les
Avec un réseau qui a atteint en villes du pays, les agences et guichets
2020 plus de 1 900 agences, Al Barid ABB couvrent également les zones
Bank est devenue en l’espace de dix rurales les plus éloignées. Les deux
votre argent
ans un des plus importants acteurs tiers des agences de la banque sont
d’inclusion financière et sociale au d’ailleurs situés en milieu rural. Il est
Maroc. à rappeler que dans le cadre de son
«Nous avons adopté un modèle écono- engagement citoyen prononcé auprès
mique axé sur l’innovation, l’accessibilité de tous les Marocains, Al Barid Bank
et la citoyenneté au service de la satisfac- a fortement contribué, dès le 6 avril
tion de nos 7.2 millions de clients grâce 2020, à l’effort national de soutien des
à l’engagement de nos 4 000 collabora- populations vulnérables avec la mise
teurs», affirme en ce sens Najm-Ed- en place d’un dispositif spécifique
dine Redouane, président du Direc- pour accompagner le déploiement
toire d’Al Barid Bank. des aides décidées par le Fonds spé-
Ainsi, en 10 ans d’activité, Al Barid sa stratégie d’inclusion financière : 1 nancière, et de respect des règles pru- cial pour la gestion de la pandémie.
Bank s’est imposée comme un éta- personne bancarisée sur 4 appartient dentielles en termes de fonds propres Ces réalisations viennent confir-
blissement bancaire de référence. au portefeuille clients de la banque. et d’équilibre bilanciel. Les revenus mer l’importance du rôle d’Al Barid
Avec plus de 7 millions de clients En plus de sa mission d’accompa- de la banque ont ainsi augmenté de Bank en tant que banque inclusive,
dont 1,4 million équipés de Barid gner et de participer au développe- 79% depuis sa création. Avec un citoyenne, moderne et proche des
Bank Mobile et 3,8 millions de cartes ment inclusif du pays, Al Barid Bank TCAM de +6.7%, sa rentabilité a Marocains : soit les 4 piliers fonda-
bancaires, Al Barid Bank a permis au est tenue également par des impératifs également progressé de 172% sur la mentaux qui définissant son ADN n
Maroc de faire un grand saut dans de performances économique et fi- même période. Une prouesse rendue M.C.

BREVES

Tourism Marketing Days : L’ONMT Un Techshow sur les start-up Dika Morroco Africa renouvelle
mobilise les professionnels de 2M en partenariat avec inwi sa confiance dans Atlantic Free
Zone de Kénitra
’Office national marocain M, en partenariat avec inwi,
Ldu tourisme (ONMT) 2lance «Qui va investir dans a société Dika Mo-
organise, le mardi 27 octobre, mon projet? Spécial start-up», le 1 Lrocco Africa (DMA),
er
les Tourism Marketing Days. techshow maghrébin qui met face filiale du groupe chinois
Ce concept novateur réunit à face, en prime time, start-up et Citic Dicastal, leader
l’ensemble des professionnels investisseurs. Ce programme participe à la mise en mondial de la production
du tourisme autour des questions stratégiques du avant de la nouvelle économie digitale et soutient de jantes en aluminium, a
secteur, dans ce contexte inédit. la croissance des start-up marocaines. Constituant procédé à la signature avec MEDZ, filiale de CDG
La seconde édition de cet événement B2B, une véritable opportunité de visibilité, de finan- Développement, d’une nouvelle extension de son
adopte, cette année, un format particulier en se- cement et de mentorat pour l’entrepreneuriat des usine au sein d’Atlantic Free Zone de Kénitra, por-
mi-présentiel. Une partie des intervenants sera jeunes, «Qui va investir dans mon projet? Spécial tant sur une superficie d’environ 14 ha supplémen-
présente en plateau, avec un public qui pourra start-up» est un programme inclusif qui repose sur taires. Pour rappel, le projet de DMA a fait l’objet
assister aux échanges. Une autre prendra part à un concept simple. En effet, l’émission permet de d’un protocole signé en décembre 2017, sous la
l’événement en vidéo conférence. Enfin, d’autres réunir, lors de chaque prime, les fondateurs d’une présidence de SM Mohammed VI, portant sur un
participants assisteront à l’événement en distanciel start-up avec 5 investisseurs privés marocains appe- investissement global de 350 millions d’euros, avec
et auront la possibilité de poser leurs questions aux lés “Business Angels” qui incarnent le dynamisme, à la clé la création de 1 200 emplois. A aujourd’hui
intervenants. La technologie sera ainsi mise au la créativité et la réussite marocaine. Entrepreneurs la société DMA a construit 2 usines d’une capacité
service de ce besoin de se réunir pour mener une et gestionnaires d’entreprises à succès, ces investis- de production de 6 millions de jantes en alumi-
réflexion efficiente afin de préparer la reprise. Pour seurs donneront une chance aux nouveaux talents nium, principalement destinés à l’export.
Adel El Fakir, D.G. de l’ONMT, «cet événement et seront prêts à investir de l’argent, du temps, Cette extension est prévue pour accueillir d’autres
revêt une importance toute particulière dans le contexte des compétences et ouvrir l’accès à leurs réseaux unités pour la fabrication de jantes en aluminium et le
actuel, puisqu’il va nous permettre de plancher ensemble professionnels pour les start-up prometteuses. Les développement d’une nouvelle activité dans le secteur
sur les meilleures pratiques et stratégies afin d’outiller candidats pourront aussi compter sur le soutien de automobile, portant sur la fabrication et la mainte-
l’ensemble des opérateurs du secteur. Chacun pourra, la Caisse centrale de garantie (CCG) en tant que nance de moules. A travers cette nouvelle phase du
à son niveau, élaborer sa feuille de route d’un point de partenaire d’investissement, l’Agence du développe- projet, Dika Morocco Africa consolidera son activité
vue commercial et marketing pour préparer la reprise, ment du digital (ADD) et la Fédération marocaine au Maroc par une intégration en amont, ce qui se
en toute connaissance de l’évolution de la demande au des technologies de l’information, des télécommu- traduirait par un doublement de son investissement
niveau des marchés émetteurs de touristes». nications et de l’offshoring (APEBI). initial, ainsi que les emplois générés.
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