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Médina de Fès : Après la restauration, l’heure de la valorisation
Après avoir contribué à la restauration de près de 400 monuments et équipements depuis 2013, l’ADER-Fès veut désormais passer à l’étape de leur activation.
L’Agence pour le développement et la réhabilitation de la ville de Fès (ADER-Fès) a lancé un appel d’offres portant sur la réalisation d’une étude et d’une mission d’accompagnement pour la valorisation du patrimoine historique bâti de la médina de Fès. Le marché, dont l’estimation s’élève à 3 MDH, prévoit un délai de réalisation de 24 semaines, hors périodes consacrées à l’examen et à la validation des livrables.
Cette mission intervient après plusieurs années de réhabilitation du patrimoine de la médina. Lancés depuis 2013, les programmes de mise en valeur ont permis de restaurer près de 400 monuments et équipements, notamment des lieux de culte, des équipements de proximité, des foundouqs, des écoles et des demeures traditionnelles.
L’objectif est désormais de passer de la réhabilitation à l’activation de certains sites. L’étude devra établir un diagnostic des actifs concernés et identifier, pour chacun d’eux, les usages et modèles d’exploitation les plus adaptés. Elle devra également proposer des modèles de gestion viables et durables, préciser les besoins en financement, ressources humaines, équipements et maintenance et définir des indicateurs clés de performance.
Le périmètre comprend notamment Borj Sidi Bounafae, Borj Boutouil, Hri Boutouil, Souq Semmarine, Foundouq Achich, Foundouq Sagha, Dar Al Makina, la Maison de l’artisan et Dar Bab Guissa.
D’autres sites à fort potentiel, tels que l’Horloge hydraulique de la Bouanania, le Répartiteur d’eau de Boujloud et les Tombeaux mérinides, devront également être intégrés dans des parcours structurés.
Plusieurs secteurs d’affectation sont envisagés, notamment le tourisme, la culture, l’éducation, l’événementiel, les industries artistiques et créatives, l’artisanat, ainsi que la recherche et la conservation. L’enjeu est de construire une offre complémentaire permettant de diversifier les parcours, de mieux répartir les flux et de prolonger la durée de séjour des visiteurs.
La mission devra enfin déboucher sur des propositions de gouvernance, de partenariats et de financement. La préparation d’appels à manifestation d’intérêt et l’accompagnement à la contractualisation doivent permettre d’identifier les opérateurs susceptibles de participer à l’exploitation des sites.
Pour l’ADER-Fès, cette nouvelle étape doit ainsi capitaliser sur les investissements déjà réalisés et transformer le patrimoine restauré en une offre culturelle et touristique structurée, tout en préservant son authenticité et sa valeur historique.
