Hydrogène vert et stratégie mûre

Déjà en 2018, le Roi Mohammed VI avait donné ses instructions pour amorcer une nouvelle phase dans l’élaboration des visions stratégiques. Aziz Akhannouch, alors ministre de l’Agriculture, avait été le premier à saisir l’ampleur de la nécessité de réactualiser les plans sectoriels. Génération Green est venu ainsi capitaliser sur les acquis du Plan Maroc Vert et devenir le premier plan stratégique de nouvelle génération présenté au Souverain en février 2020. Un mois plus tard, le Covid est passé par là, mettant en confinement cette feuille de route comme le quotidien de toute l’humanité. Mais cette crise sanitaire avait révélé l’apport de son prédécesseur pour assurer à notre pays une souveraineté alimentaire, assez résiliente face aux crises qui se sont multipliées depuis.

En matière de visions stratégiques, les gouvernements n’ont pas toujours eu la main heureuse. Si l’Agriculture et l’Industrie (avec son Plan d’accélération qui a permis l’émergence de secteurs exportateurs) ont été des succès, dans d’autres domaines, les plans nationaux ont parfois été un véritable fiasco. Il n’y a qu’à voir le triste sort des stations balnéaires du fameux Plan Azur, près d’un quart de siècle après son élaboration par des ingénieurs financiers. Autre exemple : le retard accumulé dans le domaine de l’eau qui pourrait servir de manuel de mauvaises pratiques en matière de pilotage stratégique.

Fort heureusement, le gouvernement actuel a repris ce dossier à bras-le-corps et accélère la cadence des réalisations. Plus que jamais, le Plan national pour l’eau, voulu par le Souverain, semble cohérent et surtout poursuit son court à un rythme soutenu.

C’est que Aziz Akhannouch et son équipe ont bien compris que les nouveaux plans doivent être visionnaires et non pas un recueil de chiffres et d’objectifs à énoncer. La dernière démonstration en date est sans doute la dernière-née des visions stratégiques. «Offre Maroc» pour l’hydrogène vert vient capitaliser sur la stratégie clairvoyante du Royaume en matière d’énergies renouvelables pour propulser le pays dans une nouvelle dimension en ce domaine.

Elle prend la forme d’une circulaire du Chef du gouvernement (voir p. 6) qui en fixe tous les contours : du champ d’application jusqu’à la gouvernance de cette filière naissante qui attise les convoitises d’une centaine d’investisseurs internationaux et nationaux. Le foncier mobilisé pour la mise en œuvre de cette «Offre Maroc», les infrastructures nécessaires au développement de la filière, les mesures incitatives et le processus de sélection et de contractualisation ont tous été prévus dans cette circulaire qui donne toute la visibilité nécessaire aux investisseurs et répond à leurs attentes.

Depuis la génération d’électricité à partir d’énergies renouvelables et l’électrolyse jusqu’à l’aval avec la transformation de l’hydrogène vert en ammoniaque, méthanol, carburants synthétiques, la circulaire s’applique à toute la filière et place les pouvoirs publics comme partenaire facilitateur de l’investissement. Avec cette démarche holistique, pragmatique et d’une transparence inédite, le Royaume confirme sa capacité à déployer des stratégies mûrement réfléchies.