Le Bouliste 5G : Ode au code / Pas d’âge pour le démarrage / Forme et fond

Ode au code
L’école marocaine 1337 décroche la première place mondiale à l’issue du Winter Challenge 2026–SnakeByte, organisé par CodinGame. Cette édition a réuni des milliers de développeurs à l’échelle internationale, confirmant le niveau d’exigence et la valeur de cette première place. Le modèle de l’école 1337 repose sur trois valeurs : apprendre en faisant, progresser par les pairs et repousser ses propres limites. Même si la fédération des boules n’a gagné aucune première place depuis très longtemps, le Bouliste a les mêmes trois valeurs auxquelles il doit rajouter une quatrième : persévérer.

Pas d’âge pour le démarrage
Après avoir fondé BrainTree, une entreprise de solutions de paiement revendue à 800 millions de dollars à PayPal, Bryan Johnson tente depuis plusieurs années de rajeunir en inversant le vieillissement de ses cellules.
Il a consacré une partie de sa fortune à un programme ultra-strict regroupant un contrôle quotidien de l’alimentation, des analyses médicales régulières et des séances d’entraînement couplées à des mesures d’indicateurs de santé. Cobaye volontaire, Johnson utilise les gains de sa première start-up pour (re)gagner le temps qu’il a mis dans sa fondation. Le Bouliste pense que si ça marche, ce sera un bon (re)démarrage pour lui et son portefeuille. C’est à ça qu’on reconnait un entrepreneur qui n’arrête pas de «start-up(er)».

Forme et fond
Une équipe passe trois heures en salle de réunion pour décider de la couleur du bouton «Acheter» sur leur application. Le directeur dit qu’il faut que ce soit un bleu qui évoque la confiance, avec une «touche d’audace disruptive», le designer suggère un bleu néon mélancolique, mélange de cyan et de magenta qui évoque une «esthétique cyberpunk avec une atmosphère nostalgique». Au final, l’application a crashé au lancement, parce que personne n’avait testé si le bouton fonctionnait. Ça rappelle au Bouliste son premier championnat de boules duquel il a été éliminé parce que ses joueurs étaient venus avec de jolies boules, mais non réglementaires.

Corporate euphemism
Le Bouliste commence à comprendre le langage «corporate» et entreprend sa propre start-up. Il s’agit d’une application qui suggère les bonnes pratiques et formules à utiliser par le leadership. Une «Équipe jeune et dynamique», pour dire que personne n’a plus de 2 ans d’expérience et qu’on navigue à vue. «Petit-déjeuner offert le lundi» quand on veut que l’équipe soit là le lundi à 8h00 pile. Ou encore créer un «espace de sieste» au bureau pour signifier qu’il vaut mieux dormir sur place parce qu’on ne finit jamais avant 3h du matin.

Coller ce qu’il faut
Le Bouliste a appris qu’il ne faut jamais parler d’erreur, car tout est relatif. En chimie, beaucoup de découvertes sont issues d’erreurs de laboratoire : pénicilline, aspartame… jusqu’au viagra. Une réussite, partie d’une erreur, a fait la fortune de la société 3M. Un chercheur essayait de créer une colle ultra-forte pour l’aérospatiale. Il a fini avec une colle «poisseuse» qui n’adhérait pas vraiment et s’enlevait sans laisser de traces. Un collègue, frustré que ses marque-pages tombent tout le temps de son livre, a eu l’idée d’utiliser cette «mauvaise colle».
Le Post-it était né.