Seize ans après l’avoir quittée, Hynd Chkili revient au sein de sa première famille professionnelle, celle du groupe CFG qu’elle avait intégré en 1996, alors toute...
A la tête de l’autorité de régulation du marché financier, de 2001 à 2009, Dounia Taarji dirige son propre cabinet de conseil et de stratégie, Malya...
Dirigeant de compagnie d’assurances, puis ministre, Fouad Douiri s’est finalement établi à son propre compte. Depuis trois ans, il est à la tête du courtier ODDO...
Jawad Ziyat quitte Addoha en 2016. Depuis, il n’est plus sous les feux de l’actualité, jusqu'au jeudi 13 septembre, jour de sa nomination à la tête...
L'ancien patron de la HACA revient sur le devant de la scène en toute discrétion. Ahmed Ghazali est depuis novembre dernier à la tête de la...
Il est l’un des experts les plus actifs dans le domaine des ressources humaines au Maroc. Aujourd’hui associé de BDO Maroc, Jamal Belahrach a réduit son...
2M, Medi 1 Sat, aujourd’hui Medi 1 TV, un tour par le Qatar où il a, entre autres, supervisé la production de contenus pour 7 à...
Ancien patron de la Direction des investissements extérieurs, Hassan Bernoussi dirige depuis 2008 sa propre entreprise dénommée Interface. Il conseille et accompagne des investisseurs nationaux et...
Les cas d'autodidactes qui ont évolué au sein de la même structure sont rares. Les non-diplômés ont eu la chance d'accéder à des postes de responsabilité...
Imane Hadouch, Coach certifiée.
Sans diplômes, certains chefs d'entreprises sont pourtant des leaders dans leur secteur d'activité. L'apprentissage des techniques de management ne s'est pas fait à l'école, mais à travers...
La méthode a été inventée par le charismatique Jack Welch, président de General Electric de 1981 à 2001.
En cas de cession ou de transmission d'entreprise, l'évaluation du personnel prend une dimension très particulière.
Le système doit comprendre un mécanisme d'autorégulation. Pour plus d'efficacité, les entreprises sont invitées à mieux communiquer sur le sujet avant chaque opération.
Il s'agit pour le salarié de négocier les nouveaux objectifs et les moyens pour les réaliser. L'évaluation ne doit pas se limiter à des négociations pécuniaires, elle...
