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Sourcing local: Marjane Holding tient ses engagements

Moins de sept mois après l’accord de sourcing signé avec le ministère du commerce et de l’industrie, l’Amith et la Fenagri, Marjane Holding dépasse ses prévisions. L’approvisionnement du groupe sur le marché interne, devrait atteindre 70% pour l’agro-industrie et 60% pour le textile d’ici la fin de l’année.

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En avril 2021, Marjane Holding s’était engagé à continuer à développer le sourcing auprès des industriels locaux du textile et de l’agro-industrie, en vertu d’un accord signé avec le Ministère de l’Industrie et du Commerce, l’Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH) et la Fédération Nationale de l’Agroalimentaire (FENAGRI), dans le cadre du Plan de relance industrielle mis en œuvre.

Cet accord venait acter des engagements chiffrés du Groupe Marjane pour 2024 à savoir : Pour l’agro-industrie, la part de marché du sourcing local des produits marques distributeurs doit passer de 65% en 2020 à 80% de son CA en 2024. Pour le textile, le groupe s’est engagé à porter de 25% à 75% le sourcing Maroc d’ici 2024.

Aujourd’hui et en moins de sept mois, Marjane Holding dépasse déjà ses prévisions. En effet, pour l’agro-industrie, secteur demandant de gros investissements pour développer l’offre industrielle, le sourcing local atteint 68% du CA de la partie food Marques propres à fin octobre et atteindra les 70% à fin 2021. Pour le textile, l’objectif à fin 2021 était d’atteindre 35 % du CA textile. Pari largement tenu puisque le sourcing local textile représentera 60% du CA textile à fin 2021, indique un communiqué de cette enseigne de grande distribution.

Le groupe, rappelons-le, s’est inscrit dans cette dynamique pour contribuer vigoureusement à l’augmentation de la valeur ajoutée locale sur toute la chaine de valeur afin de fortifier la croissance et créer des emplois. En ce sens, déclare Ayoub Azami, Président Directeur Général de Marjane Holding : « Marjane Holding, en tant qu’acteur marocain ancré dans son écosystème national, se doit de jouer son rôle de locomotive en collaborant au mieux au développement du tissu économique marocain, que ce soit au niveau de l’industrie du textile ou de l’agro-industrie. Cela fait partie de notre vocation, de notre identité. En travaillant en synergie avec nos industriels, nous démontrons que nous savons ensemble faire de belles choses».

Par ailleurs, le groupe a mis en place une organisation bien rodée pour réaliser ces performances. Les équipes de l’offre commerciale et achat de la Holding ont établi une cartographie des industriels nationaux des secteurs textile et agro-industrie. Les opportunités d’approvisionnement ont ensuite été étudiées conjointement avec les industriels, tant pour ce qui est des produits de substitution aux importations et de lancement de nouvelles catégories de produits dans le textile, que pour le lancement des marques propres alimentaires.

Recherchant une relation durable avec ses partenaires, le groupe a activé plusieurs leviers. La revue de sa politique achat pour la rendre plus adaptée et la plus souple possible, l’accompagnement technique par ses ingénieurs qualité pour réussir des produits de qualité compétitifs, la connaissance des produits du marché marocain et la visibilité de l’engagement sur les volumes.

Le groupe met également à disposition la plus grande plate-forme logistique en propre au Maroc qui permet d’approvisionner tous les jours l’ensemble des magasins Marjane et Marjane Market. Celle-ci est au service des industriels locaux pour l’acheminement simplifié de leurs produits dans l’ensemble des points de vente et sur l’ensemble du territoire national.

Enfin, la holding constitue également une bonne plateforme de test à travers laquelle les partenaires peuvent jauger leurs nouveaux produits avant de lancer des investissements plus lourds.

 

Com’ese

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