En Couv’. OCP, CDG, Tanger Med… Catalyseurs de développement

Dans la galaxie des entreprises publiques, des groupes comme OCP, Tanger Med et CDG se distinguent par leur capacité à aller au-delà de leur cœur de métier, pour se positionner sur des filières considérées, par certaines critiques peu convaincantes, comme superflues et dispendieuses sans perspectives de rentabilité immédiate.

En réalité, l’action tous azimuts de ces trois groupes apporte bel et bien une valeur ajoutée remarquable à la communauté nationale au sens large, en élargissant considérablement leurs champs d’action et en développant leur expertise et leur savoir-faire réel, que ce soit à travers des filiales dédiées ou leur fondation, dans des filières stratégiques comme l’ingénierie, l’aménagement industriel, l’eau et le développement durable, l’éducation et l’enseignement supérieur, ou encore le soutien à l’entrepreneuriat. Et la liste est loin d’être exhaustive…

Si au départ le développement en interne de ces métiers s’est fait en appui aux besoins stratégiques de chacun des trois groupes, cette diversification joue désormais un rôle plus large, agissant comme un catalyseur du développement économique et social du pays, en ligne avec les priorités des pouvoirs publics.

Il faut dire que ces groupes ont le mérite d’être plus réactifs, parce que le plus souvent non soumis aux contraintes de la réglementation des marchés publics. Ce qui représente un atout en termes de célérité et d’efficacité dans l’exécution de projets, qui revêtent, la plupart du temps, un caractère urgent ou novateur, comme c’est le cas, par exemple, pour les projets de dessalement de l’eau de mer menés par le groupe OCP.

Il faut dire aussi que ces groupes bien structurés (ou restructurés), à la gouvernance solide et qui emploient des armées d’ingénieurs, de financiers, de chefs de projet aux solides compétences…, sont bien outillés pour cela. D’autant qu’ils ne manquent pas de moyens.

Que ce soit pour des projets pilotes innovants ou pour des projets complémentaires des différentes stratégies sectorielles, les groupes OCP, Tanger Med et CDG contribuent ainsi à façonner le Maroc de demain. À cet égard, ils sont bien plus qu’un industriel des engrais, un complexe portuaire ou une institution financière de gestion de l’épargne à long terme.

1 Aménagement industriel

Les trois groupes sont particulièrement actifs dans l’aménagement de zones d’activités de premier plan, jouant un rôle central dans l’accompagnement de la stratégie industrielle du pays. Le cas du groupe Tanger Med est à cet égard très instructif.

Le groupe a en effet aménagé et développé plus de 3.000 hectares de zones d’activités économiques qui accueillent plus de 1.400 entreprises avec à la clé la création de 130.000 emplois dans plus de 10 secteurs : automobile, aéronautique, textile, santé, agroalimentaire, électronique, énergies renouvelables, emballage, services et logistique.

Le volume d’affaires généré dépasse les 174 milliards de dirhams. Les zones d’activités de Tanger Med englobent les zones portées par Tanger Med Zones, filiale du groupe Tanger Med (on y retrouve notamment Tanger Automotiv City, Tanger Free Zones, Tétouan Shore…), et la nouvelle cité MohammedVI Tanger Tech, portée par la société SATT, fruit d’un partenariat entre Bank of Africa, la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima, le groupe Tanger Med et la société chinoise CCCC-CRBC.

Ces zones sont aujourd’hui citées en exemple au niveau international : selon le classement de fDi Intelligence de Financial Times, Tanger Med Zones est la première plateforme automobile au monde, avec la présence d’un écosystème de près de 120 opérateurs automobiles de rangs complémentaires 1, 2 et 3.

Du côté du groupe CDG, les activités de conception, d’aménagement, de développement et de gestion des zones d’activités sont confiées à MedZ, filiale de CDG Développement. Née en 2002, la société est devenue un leader du développement territorial, avec l’élargissement de son périmètre d’intervention aux zones industrielles et offshoring.

Elle dispose de nombreuses zones d’activités industrielles et business parcs à travers le Royaume, comme Midparc à Nouaceur pour les industries aéronautiques, Atlantic Free Zone à Kénitra pour l’industrie automobile (qui abrite l’écosystème Stellantis et dont la superficie fait l’objet régulièrement d’extension), Casanearshore, plus grand business park d’Afrique du Nord, réservé aux métiers de l’ITO, du BPO, du CRM et de l’ingénierie, la zone d’accélération industrielle de Souss-Massa, sans parler de 4 agropoles.

Dans la même veine, le groupe a développé tout un tas de filiales autour des métiers du «facility management», dont les plus en vue sont Exprom Facilities et Xperis Services.

Pour le groupe OCP, outre ses propres projets gigantesques d’aménagement industriel dans les principaux sites miniers du Royaume, il contribue également à l’effort national de renforcement du maillage des zones d’activités sur le territoire national.

Le groupe participe notamment dans la société de développement locale Rabat Région Émergence, via sa filiale InnovX, à l’aménagement de zones d’activités économiques dans la région Rabat-Salé-Kénitra. La SDL planche, entre autres, sur la future cité du gaming à Rabat, ainsi que sur la création d’une zone d’activité économique dans la commune d’Ameur, près de Salé.

Par ailleurs, Park X, une filiale d’InnovX, a été lancée pour l’aménagement, le développement et la gestion de parcs industriels à la fois innovants et durables. Deux premiers parcs sont en projet à Jorf Lasfar et Benguerir : le premier est destiné aux industries avancées dans la chimie, tandis que le second est dédié aux industries manufacturières innovantes.

2 Engineering

L’expertise développée par les trois groupes dans les métiers de l’ingénierie relève de la success-story. Au sein du groupe OCP, JESA (Jacobs Engineering S.A) illustre bien cet état de fait. Créée en 2010, JESA est une joint-venture entre deux multinationales, leaders dans leurs domaines respectifs: OCP et l’australien Worley.

L’entreprise s’est imposée, au fil des ans, comme un fournisseur de solutions leader, au Maroc mais aussi en Afrique, dans les services de conception, d’ingénierie, de réalisation de projets et de gestion d’actifs.

Elle compte près de 4.500 collaborateurs (ingénieurs, experts techniques, planificateurs, constructeurs et gestionnaires…), avec des bureaux au Maroc, en Côte d’Ivoire, en Éthiopie, au Bénin, au Sénégal et aux États-Unis. La JV offre des solutions de bout en bout, innovantes et durables dans les domaines de l’exploitation minière, de l’industrie, de l’énergie, de l’environnement, de l’eau et des infrastructures.

Plusieurs centaines de projets d’ingénierie, le plus souvent complexes, ont ainsi été menés en Afrique. CDG n’est pas en reste, avec Novec. Filiale de CDG Développement, l’entreprise d’ingénieurs-conseils revendique une empreinte affirmée dans la réalisation de plusieurs projets d’infrastructures structurants pour le développement du Royaume, dont la LGV Tanger-Kénitra et le CHU de Tanger, par exemple.

Fort de près de 400 collaborateurs, dont 200 ingénieurs, et de plusieurs filiales, dont Novec Gabon et Novec Mauritanie, l’entreprise a développé une forte expertise dans les projets d’infrastructures cruciaux pour l’organisation du Mondial 2030 (mobilité, aéroports, stades, aménagement urbain, hôpitaux…). Elle s’impose de plus en plus comme un acteur incontournable de l’ingénierie made in Morocco qui s’exporte.

Parfois, les expertises se croisent entre groupes. C’est le cas pour Tanger Med Engineering (TME), filiale du groupe Tanger Med et de Novec (actionnaire à 47,6%), créée en 2008.

Avec une équipe pluridisciplinaire de plus de 200 consultants disposant d’expertises techniques confirmées, TME a été un artisan majeur du développement du port de Tanger Med. L’entreprise a étendu par la suite ses services à d’autres secteurs et réalise les prestations de conception et de dimensionnement de grands projets d’infrastructure.

Ainsi, au-delà de son implication dans le conseil pour la construction de plusieurs infrastructures portuaires et logistiques au Maroc (Safi, Dakhla) et dans certains pays africains (Cameroun, Djibouti, Nigéria,

Éthiopie, Côte d’Ivoire…), TME est associé, au niveau national, à la réalisation de plusieurs projets de routes, de zones industrielles (Melloussa, TAC…), d’usines (Sigit, Sogefi, Sealynx, Mitsui, Sentury Tire,…), ainsi que d’autres projets comme la grande piscine de Rabat.

3 Eau et développement durable

Transition énergétique et décarbonations obligent, nos trois groupes publics sont bien actifs dans ce domaine, contribuant à l’atteinte des objectifs stratégiques du pays.

La contribution du groupe OCP est de ce point de vue significative, en particulier en matière d’approvisionnement en eau potable via le dessalement, à travers sa filiale dédiée, OCP Green Water, spécialisée dans la gestion et la production d’eaux non conventionnelles.

Sa mission : développer des infrastructures de dessalement et de réutilisation des eaux usées, dans le cadre d’une stratégie intégrée visant la souveraineté hydrique du groupe et la préservation durable des ressources en eau au Maroc. L’objectif est de couvrir les besoins de ses complexes industriels, mais aussi d’alimenter en eau potable plusieurs centaines de milliers de Marocains menacés par la soif, grâce à des stations de dessalement construites à Jorf et Safi en un temps record.

À ce jour, la capacité de dessalement du groupe atteint 60 millions de m3 par an. D’ici 2027, la production d’eau dessalée atteindra 560 millions de m3 par an : soit 300 millions de m3 pour l’axe Jorf-Khouribga, 200 millions pour l’axe Safi-Benguerir et 60 millions pour l’axe Laâyoune-Boucraâ.

Tanger Med joue également sa partition en matière de durabilité et d’approvisionnement en eau, en particulier à travers sa filiale Tanger Med Utilities, qui a développé une réelle expertise dans le traitement des eaux usées, le respect de la qualité de potabilité de l’eau, la gestion des déchets industriels banals et dangereux, le recyclage, l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables.

Une expertise qui a permis au complexe portuaire tangérois, le plus important d’Afrique et du bassin méditerranéen, d’être approvisionné avec 100% d’électricité verte depuis le 1er janvier 2025 et de se positionner comme une référence pour des projets au Maroc mais aussi en Afrique, à l’image de sa société-sœur Tanger Med Engineering.

Des projets innovants sont par ailleurs lancés, comme la réalisation du parc solaire photovoltaïque flottant au niveau de la retenue du barrage Oued Rmel, d’une capacité de production de 13 MW.

Le groupe CDG s’appuie, quant à lui, sur Innovative Energy & Efficiency (INEE), filiale de CDG Développement, pour les activités de développement durable. La société offre des solutions intégrées dédiées à l’efficacité énergétique, aux énergies renouvelables et à la décarbonation.

Son activité comprend la réalisation d’audits énergétiques et de bilans carbone, le montage de projets et le financement potentiel, ainsi que la mise en œuvre de solutions en énergies renouvelables et en efficacité énergétique au profit des industriels, mais aussi des entreprises de transport et de tourisme.

4 Éducation, enseignement et recherche

Les trois groupes publics apportent, à différents niveaux, leur contribution à la révolution en cours dans les secteurs de l’éducation et de l’enseignement. Le groupe OCP est de ce point de vue à l’avant-garde, investissant massivement dans des projets éducatifs innovants et dans la recherche. L’UM6P est l’un des porte-étendards de l’engagement du groupe en faveur d’un enseignement de haut niveau.

Inauguré en 2017 pour réaliser les grandes ambitions du groupe en matière de R&D, avec le succès qu’on lui connaît, le campus de l’UM6P à Benguerir n’a pas tardé à rayonner à l’échelle nationale, continentale et même internationale.

Dès 2024, elle intègre le top 500 mondial des universités de Times Higher Éducation, se classant première université au Maroc et en Afrique du Nord. L’UM6P compte aujourd’hui 5.684 étudiants, dont 721 doctorants, de 33 nationalités, le tout chapeauté par un corps professoral de qualité, composé à la fois d’universitaires de renom et de praticiens réputés pour leur expertise.

Le lycée d’excellence de Benguerir (Lydex) est une autre initiative phare du groupe OCP dans le domaine de la formation. Créé en 2016 au cœur de la ville verte MohammedVI de Benguerir, le Lydex est un véritable motif de fierté pour les Marocains, vu que ses élèves, souvent issus de milieux modestes, brillent chaque année aux concours des écoles d’ingénieurs françaises les plus prestigieuses, tutoyant les établissements centenaires les plus réputés comme les lycées Louis Le Grand à Paris et Sainte-Geneviève à Versailles.

Et pour cause : Le Lydex a placé 59 admis à l’École Polytechnique en trois ans! Dans un autre registre, le groupe OCP a développé un réseau d’écoles de coding de nouvelle génération. Il s’agit des Écoles 1337 (à Khouribga et Benguerir) et Youcode (à Youssoufia) qui forment, gratuitement, des cohortes de compétences dans le domaine numérique. Notons également que l’engagement du groupe en faveur de l’enseignement s’est manifesté par sa participation à un fonds de 1 milliard de dirhams pour stimuler la recherche universitaire, en partenariat avec le ministère de tutelle.

L’expérience réussie du groupe OCP dans l’éducation a fait des émules, notamment le groupe Tanger Med, qui a mis en place, en 2021, à travers sa Fondation, le Lycée méditerranéen (Lymed), un établissement situé à Tétouan Shore, destiné aux élèves marocains les plus méritants, provenant de tout milieu social. Sur le modèle du Lydex de Benguerir, la classe prépa du Lymed n’a pas tardé à se distinguer lors des concours d’accès aux grandes écoles d’ingénieurs.

Ce n’est pas tout… Fort du succès des deux campus de l’École 1337 situés à Khouribga et Benguerir, le groupe Tanger Med a lancé aussi, à travers sa Fondation, la création d’un troisième campus baptisé 1337 MED en partenariat avec l’UM6P et l’École 42, afin de faciliter l’accès au plus grand nombre de jeunes à se former dans le domaine du développement informatique.

Du côté du groupe CDG, son soutien au monde éducatif et à l’enseignement se manifeste à plusieurs niveaux. Ainsi, la gestion de Tayssir, un programme capital pour la lutte contre la déperdition scolaire, a été confiée en 2022 à CDG Prévoyance. Grâce à ce programme, plus de 2 millions d’élèves bénéficient de bourses scolaires sous forme de transferts monétaires.

Par ailleurs, le groupe, via sa filiale CDG Invest, s’implique aussi dans l’enseignement supérieur privé, en prenant une participation de 20% dans le capital du groupe Atlantique basé à Casablanca. Le groupe est également partenaire du programme national JobinTech, qui vise à former 15.000 talents numériques au Maroc d’ici 2026.

5 Soutien à l’entrepreneuriat et innovation

Le soutien des trois groupes à l’écosystème entrepreneurial et aux start-up est multiforme. À la CDG, le programme «212 Founders», lancé en 2019 par CDG Invest, accompagne les porteurs de projets innovants en leur prodiguant mentorat, financement et ouverture à l’international.

Depuis son lancement, le programme a déjà accompagné 135 start-up en phase d’idéation et d’amorçage, avec 24 financements et deux exits. Le programme a été étoffé par deux nouvelles offres : Expand212 pour structurer l’expansion à l’international des start-up marocaines, et HQ212 pour faciliter l’installation de start-up internationales au Maroc.

Le groupe OCP a, lui, bâti tout un écosystème d’innovation avec l’UM6P et ses différents laboratoires comme bastion. Objectif: développer de nouvelles solutions pour relever les défis industriels du groupe et plus généralement de l’agriculture mondiale, en offrant aux chercheurs les ressources dont ils ont besoin pour tester leurs projets et accélérer leurs innovations.

L’UM6P compte à son actif plusieurs innovations phares, comme le développement du matériau actif de cathode à base de lithium, fer et phosphates (LFP), servant notamment pour le stockage électrique. InnovX, filiale de l’UM6P, a été créée pour concrétiser ses innovations à une échelle industrielle.

C’est cette même entité qui est à l’origine de la création d’Hydrojeel, entreprise qui aura pour charge de développer le très ambitieux programme d’ammoniac vert du groupe. Le groupe a également mis sur pied le grand site de recherche en énergie solaire en Afrique, à Benguerir : le Green Energy Park, qui s’étend sur pas moins de 8 hectares consacrés à l’innovation et à la recherche dans ce domaine.

En outre, le programme d’accélération Impulse, propulsé par l’UM6P, accompagne les start-up des secteurs de l’agritech et de la biotechnologie dans leur accès au marché. Et sans parler du fonds de capital-risque UM6P Ventures, l’une des plus importantes structures de financement et d’accompagnement des start-up au Maroc. Ce dernier a incubé près de 1.000 projets développés par des start-up, dont 70% dans la deeptech.

Au sein du groupe Tanger Med, l’innovation est tout aussi prioritaire. Reconnu pour son excellence en technologie et en numérique, le complexe portuaire s’est lancé dans une ambitieuse transformation digitale, tant interne qu’externe, afin de se positionner en tant que smart port de référence.

La filiale Cires Technologies joue un rôle déterminant dans ce sens, en développant, à travers sa Digital Factory, des solutions avancées dans des domaines clés, tels que la traçabilité, la mobilité, la gestion des flux, le paiement, la sécurité intégrée, et bien d’autres encore.

Ses clients évoluant dans les domaines autres que l’activité portuaire, la logistique et l’industrie sont légion : on y retrouve des opérateurs télécoms, ONCF, ONDA, OCP, ou encore le ministère de l’Équipement et de l’eau… Au total, ce sont plus de 200 structures qui ont été accompagnées par la filiale technologique du groupe Tanger Med.