Nada Ihban, DRH de Centrale Danone: «La diversité inclusive est un pilier de notre stratégie»

Mettre en avant un plan d’action, l’égalité des rémunérations, l’index égalité hommes-femmes en le communiquant, autant de pratiques qui peuvent déboucher sur une marque employeur sincère et réelle.

Un tel engagement en faveur de la diversité peut également influencer la décision finale des jeunes diplômés de grandes écoles dans le choix de leur future entreprise et, par conséquent, de leur futur employeur.
La DRH du leader du marché des produits laitiers au Maroc détaille la stratégie de «diversité inclusive» déployée auprès de ses 4.500 collaborateurs.

Quand on parle «diversité» chez Centrale Danone, qu’est-ce que cela signifie ?
Tout d’abord, la diversité et l’inclusion vont de pair au sein de notre groupe : des équipes diverses nourrissent notre performance au quotidien et nous permettent de continuer à innover et à grandir.
Aujourd’hui, nous sommes plus de 4.500 collaborateurs dans plus de 30 sites, à travers tout le Maroc, à travailler ensemble, représentant ainsi une riche mosaïque de spécificités géographiques, culturelles, de background et de modes de vie différents. Nous sommes unis dans nos différences avec une vision et une mission qui nous sont communes et il est capital d’accompagner chaque personne à grandir, à être elle-même, à se sentir incluse et être capable de contribuer au succès de notre entité.
Nous avons également besoin que nos équipes représentent la diversité des milliers de personnes qui aiment nos produits, afin de mieux reconnaître et servir leurs besoins. Dans cette optique, nous sommes fortement engagés en tant qu’entreprise à créer un environnement inclusif et diversifié permettant un meilleur épanouissement de tous ses collaborateurs.

Si l’on met le focus sur la diversité du genre, quelle est la place qu’occupe la femme au sein de votre organisation ?
Nous estimons qu’il est important d’offrir les mêmes chances aux femmes et aux hommes dans tous les domaines et à tous les niveaux d’emploi. Soutenir les droits des femmes et l’équilibre des genres est primordial pour nous permettre une croissance plus durable et une prospérité inclusive.
Cela dit, je dirais que la place de la femme est «Centrale». Les femmes, malgré leur minorité, sont présentes dans tous nos métiers et dans différents niveaux hiérarchiques et contribuent fortement à la performance de l’entreprise avec engagement et responsabilité.
Ces dernières années, nous avons réalisé d’importantes avancées dans l’inclusion et la promotion de la femme en entreprise. Nous avons veillé à renforcer le recrutement des femmes dans différentes positions, à les faire bénéficier des plans de développement spécifiques et de programmes de mentorat, de veiller à l’égalité des chances en termes de promotion et de mobilité internes. Enfin, dans le cadre de notre politique de well-being, nous avons déployé une nouvelle politique parentale au profit de tous les futurs parents salariés.
Aujourd’hui, quand nous dressons le bilan, nous constatons une évolution de la proportion des femmes dans les postes de responsabilité. Elles représentent 36% de nos managers et 30% de notre comité de direction, et avoir un PDG femme à la tête de notre entreprise est clairement un autre élément de satisfaction et un atout majeur qui fait la différence.
Certes, nous avons accompli des réalisations notables en termes de promotion de la diversité inclusive. Néanmoins, il nous reste encore un gap à franchir pour tendre vers une parité équilibrée entre les genres.

Sur quels leviers travaillez-vous pour favoriser la diversité et l’inclusion des femmes ?
Nous nous sommes d’abord assurés que notre politique de ressources humaines et la stratégie de l’entreprise sont alignées et, dès lors, nous avons mis en place une feuille de route claire dans le cadre de notre programme de la diversité inclusive s’articulant autour de plusieurs leviers. Tout d’abord par le recrutement via les compétences et le métier. Le premier maillon d’une bonne diversité étant le recrutement, nous nous orientons pour sélectionner les meilleurs talents sur la base de leurs seules compétences et expériences professionnelles et sans prendre en compte d’autres considérations qui peuvent être discriminantes.
Ensuite par le plan de développement clair pour tous les talents, avec un focus sur le développement des talents féminins avec des programmes sur mesure de mentorat, de visibilité et des formations ad hoc en leadership féminin et réseautage.
Nous avons également instauré des mesures favorisant la flexibilité au profit de nos collaborateurs avec l’institutionnalisation du télétravail.
D’autres initiatives concernant le soutien à tous les futurs parents salariés, telles que la mise en place d’une politique parentale offrant des avantages inédits, en matière de soutien et d’accompagnement spécifiques pré-natal et post-natal et en termes de congé parental avec 18 semaines payées pour la future maman et 10 jours ouvrables à 100% rémunérés au profit du futur papa. Des mesures spéciales sont également mises en œuvre pour l’adoption de «la kafala», soit 14 semaines de congé payées à 100% pour la maman adoptive et 10 jours ouvrables payés pour le papa adoptif.

Et en matière d’équité ?
L’inclusion repose également sur l’équité à tous les niveaux. Nous veillons à ce que tous les salariés soient traités sur un pied d’égalité et, dans ce sens, l’équité salariale pour tous constitue une de nos ambitions dans notre feuille de route 2025, dans l’optique de réduire les écarts dans une fourchette d’équité dépassant 3 points.
Enfin, nous procédons à la sensibilisation des collaborateurs à la diversité et l’inclusion à travers des ateliers et des formations ciblés et des conférences autour du sujet de la diversité inclusive, le dernier évènement organisé à cet effet est la journée spéciale «promotion de la diversité genre» réalisée en mars dernier.
Nous sommes convaincus qu’en favorisant cette pratique inclusive, nous reconnaissons, respectons et tirons parti des différences humaines pour encourager nos employés à donner le meilleur de leur potentiel et stimuler les performances des équipes.