Injection de fonds pour ouvrir 14 nouveaux Label’Vie en quatre ans

Après la croissance externe opérée en fin 2005 à  travers l’absorption de la société Supermarché Drime, qui avait pignon sur rue à  Casablanca, la famille Bennani accompagne l’effort de forte croissance interne du fleuron de leur groupe, Hyper SA, propriétaire de la chaà®ne de supermachés Label’Vie, qui compte actuellement 13 unités à  travers le Maroc. Pour appuyer le programme d’ouverture de 14 nouvelles unités entre 2005 et 2009, qui devrait permettre à  l’enseigne de combler son retard sur son principal concurrent, Acima, Retail Holding, structure de contrôle d’Hyper SA, a vu son capital passer de 15,3 MDH à  23,11 MDH par l’émission de 78 113 nouvelles actions au prix unitaire de 1 024,15 DH, dont une prime d’émission de 924,15 DH. Ce qui correspond à  un apport total de 80 MDH qui valorise de fait la holding à  237 MDH. Cette opération a permis, par ricochet, de porter le capital d’Hyper SA de 125 MDH à  160 MDH dans l’attente de nouvelles recapitalisations.

A ce jour, les projets de développement (externe et interne) de la chaà®ne ont nécessité l’injection de fonds importants, avec un capital pratiquement décuplé en quatre ans (en 2002, il était à  peine de 17,5 MDH). Ils ont aussi incité le fondateur à  ouvrir le capital à  d’autres investisseurs dont Salafin (société de crédit à  la consommation adossée à  BMCE Bank) et à  un fonds d’investissement du Moyen-Orient.

Trois centres Label’Gallery devraient ouvrir en 2006
Ainsi, pas moins de trois nouveaux centres Label’Gallery (dont le supermarché Label’Vie est le moteur principal du business) seront ouverts à  Casablanca (superficie de 10 000 m2 et investissement de 100 MDH), Settat et El Jadida, en attendant l’inauguration à  Marrakech, en 2007, d’un complexe haut de gamme sur une surface de 30 000 m2, avec des enseignes de luxe de renommée internationale.

Malgré l’effort colossal d’investissement entrepris, Hyper SA arrive à  redresser sa marge opérationnelle au fil des années grâce à  une politique d’approvisionnement moderne et à  une stratégie de spécialisation au sein du groupe o๠le développement immobilier et l’exploitation des Label’Gallery sont confiés à  d’autres filiales du groupe. Aussi, la conjugaison de la montée en puissance du chiffre d’affaires (560 MDH en 2005, soit une progression de 73% par rapport à  l’année précédente), et l’amélioration continue de la marge laissent-elles envisager un retour aux bénéfices dès 2006, contre une légère perte un an auparavant