RHMetrics : Quand l’IA révèle enfin la vraie valeur des talents

Combien vaut réellement une compétence sur le marché ? Un développeur confirmé est-il rémunéré à sa juste valeur ? Une entreprise paie-t-elle trop cher certains profils ou, au contraire, risque-t-elle de perdre ses meilleurs talents faute d’une politique salariale adaptée ?

Autant de questions auxquelles RHMetrics entend répondre. Développée par la start-up marocaine Talent Tech, cette plateforme d’intelligence RH s’appuie sur l’analyse de CV et sur les capacités de l’intelligence artificielle pour offrir aux entreprises une lecture en temps réel des salaires, des compétences recherchées et des dynamiques du marché de l’emploi.

À l’heure où les entreprises cherchent à attirer, fidéliser et rémunérer les talents avec davantage de précision, la donnée RH s’impose progressivement comme un actif stratégique. Pourtant, dans de nombreuses organisations, les décisions salariales continuent encore de reposer sur des estimations, des perceptions internes ou des études de marché coûteuses et rarement actualisées.

L’objectif pour Talent Tech est clair : démocratiser l’accès aux données salariales et aux tendances du marché de l’emploi grâce à l’intelligence artificielle.

Derrière cette initiative se trouve un constat simple : dans un marché du travail en mutation rapide, les entreprises ne peuvent plus se permettre de naviguer à vue.

«Pendant des années, nous avons observé que de nombreuses entreprises prenaient des décisions salariales sans disposer d’une vision fiable du marché. Certaines se basaient sur des estimations, d’autres sur des références internes parfois biaisées, tandis que les études spécialisées restaient hors de portée pour beaucoup d’organisations», explique Karim Banaoui, directeur général de Talent Tech.

Selon lui, cette absence de visibilité génère des conséquences directes sur la performance des entreprises : difficultés de recrutement, turnover accru, écarts de rémunération injustifiés ou encore mauvaise valorisation des compétences.

Deux millions de CV comme matière première
L’histoire de cette solution RH est intimement liée à celle de Talent Tech. Depuis le lancement de son ATS (Applicant Tracking System) en 2019, l’entreprise a accumulé une masse considérable de données issues de son activité de recrutement et de gestion des talents.

Au fil des années, la plateforme a analysé plus de deux millions de CV, constituant ainsi l’une des bases de données RH les plus importantes du marché marocain.

Cette mine d’informations a permis à l’entreprise d’identifier des tendances particulièrement précieuses : les compétences les plus recherchées, les évolutions des métiers, les attentes salariales des candidats ou encore les écarts de rémunération entre différents profils.

«Nous avons progressivement réalisé que nous disposions d’une vision extrêmement riche du marché de l’emploi. Ces données nous permettaient de comprendre non seulement les compétences recherchées par les entreprises, mais aussi la valeur que les candidats attribuent à leur expertise», souligne Banaoui.

Mais chez Talent Tech, l’ambition ne consistait pas simplement à accumuler de la donnée. L’objectif était de la transformer en intelligence exploitable.
Pour y parvenir, les informations collectées ont été croisées avec l’expertise de professionnels des ressources humaines, de managers opérationnels et de spécialistes sectoriels afin d’en renforcer la pertinence.

«La donnée brute n’a de valeur que lorsqu’elle est interprétée correctement. Nous avons donc construit une approche qui combine la puissance analytique de la technologie avec la connaissance terrain des experts RH», précise le dirigeant.

La donnée RH devient un avantage concurrentiel
Dans un contexte marqué par la pénurie de certains profils qualifiés et l’évolution rapide des compétences, la gestion des talents devient un enjeu majeur de compétitivité.

Pour Banaoui, les directions des ressources humaines vivent aujourd’hui une transformation comparable à celle qu’ont connue les directions financières il y a plusieurs décennies.

«La donnée RH est en train de devenir aussi stratégique que la donnée financière. Les entreprises doivent prendre des décisions plus rapides, plus précises et plus objectives dans un environnement où les métiers évoluent constamment et où les talents sont de plus en plus mobiles», estime-t-il.

Cette évolution pousse les organisations à rechercher des outils capables de fournir une vision actualisée du marché. Or, les études salariales traditionnelles restent souvent réservées aux grandes entreprises, en raison de leur coût.

«Notre ambition est de démocratiser l’accès à l’intelligence RH. Nous voulons permettre à des entreprises de toutes tailles de disposer d’informations fiables pour construire des politiques salariales cohérentes et prendre de meilleures décisions», affirme Banaoui.

Au cœur du dispositif se trouve l’intelligence artificielle, qui permet de traiter rapidement des volumes massifs d’informations.

L’IA intervient notamment dans l’analyse des CV, l’identification des compétences dominantes, la détection des tendances salariales ou encore la production de projections sur l’évolution du marché.

Pour autant, le dirigeant refuse de présenter l’intelligence artificielle comme une solution autonome. «Nous croyons profondément au modèle qui associe intelligence artificielle et intelligence humaine. L’IA permet d’accélérer l’analyse et de détecter des tendances invisibles à l’œil nu, mais elle ne remplace pas la compréhension des réalités métier ni la connaissance du contexte humain», explique-t-il.

Cette vision hybride s’inscrit à contre-courant des discours annonçant une automatisation complète des ressources humaines. Selon le dirigeant, les technologies vont certes transformer les pratiques RH, mais elles ne pourront jamais remplacer certains aspects fondamentaux de la gestion des talents.

«Le potentiel d’un collaborateur, sa motivation, sa capacité de leadership ou son adéquation avec une culture d’entreprise ne peuvent pas être résumés à un algorithme. Les décisions RH restent profondément humaines», insiste-t-il.

Le Maroc à l’heure du pilotage RH par la donnée
La question qui se pose : les entreprises marocaines sont-elles prêtes à adopter une gestion des ressources humaines pilotée par la donnée ?

Pour le directeur général de Talent Tech, la réponse est clairement positive. Il observe une prise de conscience croissante du rôle stratégique des ressources humaines dans la performance globale des organisations.

«Les entreprises marocaines comprennent de plus en plus que les RH ne constituent plus uniquement une fonction administrative. Elles deviennent un véritable levier de compétitivité, au même titre que la finance ou le développement commercial», affirme-t-il.

Les besoins exprimés par les entreprises convergent autour des mêmes problématiques : mieux comprendre leur marché salarial, maîtriser leur masse salariale, améliorer leurs recrutements et renforcer la fidélisation des talents.

Toutefois, le chantier reste important. La culture de la donnée demeure encore inégalement développée et de nombreuses organisations poursuivent leur transition vers des pratiques RH plus modernes et plus mesurables. Et c’est précisément sur ce terrain que RHMetrics entend se positionner.