Attijariwafa bank met en place une nouvelle organisation

Le Conseil d’administration du groupe Attijariwafa bank, tenu lundi 24 février 2020, a décidé, sur proposition du Comité de gouvernance, nominations et rémunérations Groupe, de refondre la macro-organisation de la banque. Ce changement vise à répondre à 2 défis majeurs, indique le groupe dans un communiqué :

– La consolidation de ses fondamentaux organisationnels à travers l’évolution de ses gouvernances Corporate et opérationnelle.
– La réussite d’une triple transformation internationale, RH et digitale, dans le cadre du plan stratégique « Energies 2020 ».

La nouvelle macro-organisation est ainsi structurée autour de trois pôles métiers, un pôle Gestion Globale des Risques Groupe et un pôle Fonctions Supports.

Les fonctions « Finances Groupe » et « Stratégie et Développement » sont désormais rattachées au Président Directeur Général.

Les comités de Gouvernance Corporate et Opérationnelle ont été également ajustés au regard des dispositions réglementaires et à la croissance du Groupe.

Le Conseil d’administration a aussi pris acte de la décision de Boubker Jai, Directeur Général Délégué, de faire valoir ses droits à la retraite et a salué son engagement tout au long de sa carrière.

A l’issue de ce Conseil d’Administration, le Président Directeur Général Mohamed El Kettani a partagé la nouvelle organisation devant un parterre de managers du Groupe Attijariwafa bank en étayant les motivations et les ambitions.

Nouvelle macro-organisation du groupe Attijariwafa bank

AWB consolide ses indicateurs

Le groupe bancaire a bouclé l’exercice 2019 sur un trend haussier comme en témoignent les progressions annuelles moyennes sur la période entre 2005 et 2018, soit :

+10.5 % sur le Total Bilan
+11.7 % sur les capitaux propres
+11.2% sur le PNB
+9.7 % sur le RNPG

Cette croissance s’est accompagnée d’une complexification organisationnelle à plus d’un titre :

– Le nombre des collaborateurs a été multiplié par 4.4
– Le nombre de sociétés consolidées est passé de 23 à 46
– Les lignes métiers se sont diversifiées avec le lancement de la banque transactionnelle, la banque participative, le low income banking, la banque mobile,   le mobile money, etc.
– Le nombre de pays de présence est passé de 8 à 25.

Toutes ces évolutions ont ainsi plaidé en faveur d’une refonte de l’organisation de la banque.

Résultats d’Attijariwafa Bank au 31 décembre 2019