Synthèse
Un bénéfice global de 30 milliards de DH et une activité qui progresse de 11%
Résultats 2010
Les ventes de la filiale des Brasseries du Maroc ont baissé de 9,8% suite aux relèvements de tarifs opérés consécutivement à l’augmentation de la TIC et au coût du marquage fiscal.
Résultats 2010
A l’instar de sa filiale, la groupe Brasseries du Maroc a pâti en 2010 de l’incidence du relèvement de la TIC et du coût du marquage fiscal sur ses prix de vente.
Résultats 2010
L’activité de la filiale laitière de Sni a enregistré une hausse de 7,7% par rapport à 2009. Néanmoins, cette croissance a été consommée par la flambée des matières premières.
Résultats 2010
Le chiffre d’affaires du groupe marque une progression de 2% par rapport à 2009, l’activité de raffinage ayant permis de combler le repli de la production nationale à partir des plantes sucrières.
Résultats 2010
L’activité du spécialiste des pâtes alimentaires a évolué de 13% en 2010, mais l’augmentation des charges a fait chuter sa rentabilité opérationnelle de plus de 42%.
Résultats 2010
Le chiffre d’affaires et le bénéfice ont fortement reculé en raison des inondations, de la concurrence d’une huile d’olive moins chère et de l’envolée des prix des huiles brutes à l’international.
Résultats 2010
Le résultat d’exploitation d’Oulmès a chuté de 52% suite au renchérissement des prix des matières premières, au coût du marquage fiscal et à l’augmentation de la TIC.
Résultats 2010
La société absorbée par Unimer a généré plus de 40% du chiffre d’affaires du nouvel ensemble, lequel a progressé de 13,6% en 2010. La rentabilité opérationnelle a été fortement améliorée.
Résultats 2010
La filiale d’Axa Maroc gagne des parts de marché mais lâche du lest au niveau des indicateurs de rentabilité. La marge opérationnelle tombe sous les 30% depuis plus de cinq ans.
Résultats 2010
Les fonds propres de Diac sont quasiment au minimum réglementaire et les provisions pour créances malsaines affichent un manque de 172 MDH. La société est virtuellement en faillite.
Résultats 2010
Le chiffre d’affaires recule de 4%, mais le produit net bancaire et le bénéfice net progressent de 4% grâce à une bonne maîtrise des charges. Le retour sur fonds propres se situe à 18%.
Résultats 2010
L'encours des immobilisations données en crédit bail a crû de 11,2% et le PNB de 16%. Mais le doublement des provisions pour créances en souffrance a limité la croissance bénéficiaire à 5%.
Résultats 2010
La société fait mieux que son secteur et porte sa part de marché à 27,2%. Mais l’harmonisation des méthodes comptables après la fusion avec Chaâbi Leasing fait dévisser le bénéfice de 44%.
Résultats 2010
En deux ans, Salafin passe du statut de valeur de croissance à celle du rendement avec une capacité de résilience louable dans un contexte difficile.
Résultats 2010
Le tiers des fonds propres a été balayé par deux années de déficit. Malgré une activité en chute de 21%, les charges se sont maintenues et les provisions se sont envolées.
Résultats 2010
La filiale du groupe Saham voit ses fonds propres balayés à hauteur du tiers par une perte historique essuyée dans la foulée de l’absorption de Salaf.
Résultats 2010
Les marges de la société se dégradent malgré la reprise des cours mondiaux de l’aluminium. La forte augmentation des charges fait baisser le résultat d’exploitation de 11,8%.
Résultats 2010
Malgré un chiffre d’affaires en légère hausse, la rentabilité affiche une baisse à deux chiffres, suite à la hausse des prix des combustibles et des coûts fixes de l’usine d’Aït Baha.
Résultats 2010
Son chiffre d’affaires s’est stabilisé par rapport à 2009 et sa rentabilité opérationnelle s’est améliorée de 3,4% grâce à un effet stocks positif et une maîtrise efficace des charges.