Mutandis rachète CMB plastique et augmente son capital de 320 MDH
Publié le : 09/11/2009
Lesieur a vendu l’intégralité des parts de la société. Coût de la transaction : 253,6 MDH.
Produits d’artisanat, détergents et emballage : Mutandis ne compte pas s’en arrêter là.
Aujourd’hui, CMB plastique réalise un chiffre d’affaires (corrigé) de 240 MDH. Cela n’a pas empêché Lesieur de s’en désengager, poursuivant en cela sa logique de recentrage sur ces métiers de base qui l’avait amenée, au cours du premier trimestre de l’année en cours, à céder son activité de détergents au même Mutandis.
Un potentiel de développement à l’export
Le fonds d’investissement qui réalise, là, une de ses plus belles opérations depuis sa création en mars 2008, prend donc pied dans un secteur nouveau. Pour quel objectif, sachant que les possibilités de synergies avec ses différentes acquisitions restent limitées ? Jusque-là, en effet, hormis une opération de placement financier qui avait débouché sur une prise de participation conjointe avec Omar Kabbaj (Bourchanin, Interedec) de 9% du capital des Brasseries du Maroc, Mutandis s’était attelée à développer des activités ayant une complémentarité entre elles. Ce fut le cas du holding Fenyadi (littéralement «art de ma main») regroupant les participations majoritaires (67% et plus chacune) opérées dans trois entreprises d’artisanat à fort potentiel : Amira Bougies, pour la bougie décorative, Akkal (poterie et céramique de luxe) et Via Notti (linge de maison). La même logique avait présidé à l’acquisition, il y a un an, auprès de la famille Amhal, de Distra, entreprise de détergent (marque Wash, Magix et Nexx) à laquelle elle avait rajouté par la suite l’activité détergent liquide (eau de javel et désinfectant ménager), connue sous la marque Maxi’s et acquise auprès de Lesieur.
Cette question de «cohérence», basée sur ce que Adil Douiri appelle un build-up sectoriel et qui vise à atteindre une masse critique au sein d’un secteur d’activité donné ne semble pas déranger le fondateur de Mutandis dans le cas de CMB. «L’entreprise dispose d’un potentiel de croissance intéressant, notamment à l’export, elle pourrait donc rapidement prendre une autre envergure». M. Douiri pense notamment au marché africain, l’entreprise ayant déjà eu l’occasion de décrocher quelques commandes en Tunisie et en Libye, par le passé. «Ces opérations étaient sporadiques, il s’agit maintenant de rendre structurelle leur participation au volume d’affaires de CMB. Mais il n’y a pas que l’export, le marché local reste encore faiblement investi en emballages de type PET», se réjouit M. Douiri qui ajoute que l’enjeu à venir sera dans le marketing. «Elle a les moyens de fournir du design innovant». Précision : le management de la société n’a pas changé, «pour la simple raison qu’elle est très bien gérée», poursuit M. Douiri.
A ce potentiel de développement, on pourrait sans doute ajouter le fait que l’entreprise qui opère dans un créneau assez capitalistique n’a qu’un seul concurrent industriel local, aussi bien sur le segment des bouteilles en PET (Artenius) que sur celui des bouchons en PVC, détient les deux tiers de parts de marché et connaît un taux de rentabilité nette assez intéressant, au regard des ratios dans l’industrie, puisqu’il tourne autour de 10%.
Dans tous les cas, l’acquisition de CMB Plastique cadre bien avec les objectifs du fonds d’investissement qui se définit comme un «accélérateur d’entreprises» et qui vise des participations majoritaires dans des entreprises industrielles.
Et pour la suite ? M. Douiri reste discret sur les opérations à venir. Dans un précédent article (www.lavieeco.com) nous avions fait état de la volonté du fonds de faire une incursion dans le secteur de l’agroalimentaire. «Les négociations sont en cours avec deux opérateurs», souligne le patron de Mutandis. Il faudra sans doute aller chercher des fonds supplémentaires. En effet, après avoir épuisé les 777 MDH de son capital de démarrage (voir encadré), Mutandis a bénéficié d’un apport d’argent frais, aussi bien de la part de ses actionnaires originels que de nouveaux entrants dans le tour de table. Son capital est donc passé à 1,1 milliard de DH et «la porte n’est pas fermée à de nouveaux opérateurs», affirme Adil Douiri.
Actionnariat :Qui est derrière Mutandis ?
Salim El Harhouri
Créé en mars 2008, Mutandis se définit comme un fonds d’investissement voué à la prise de participation de parts majoritaires dans des industries à fort potentiel de développement, notamment dans le cadre de succession ou de recentrage d’activité. Contrairement à ce qui se passe dans le cas du capital-risque, l’investissement n’est pas conditionné par un horizon de sortie, si bien que le fonds pourrait théoriquement rester actionnaire d’une entreprise de manière indéfinie. Fondée par Adil Douiri, ex-ministre du tourisme dans le gouvernement Jettou et co-fondateur de CFG Group, Mutandis a pris la forme juridique d’une société en commandite par actions -ce qui permet à son dirigeant de garder la main sur la gestion, quel que soit son taux de participation au capital- et son fondateur y a injecté 140 MDH sur les 777 millions constituant son capital de démarrage. Dans le tour de table de Mutandis on trouve Driss Jettou, Othmane Benjelloun (FinanceCom), Zouheir Bennani (Label’Vie), Mohamed Hassan Bensaleh (Holmarcom), Amyn Alami (CFG Group), Najib Hakim Belmaachi, Mohamed Ben Thami Tazi, en plus d’investisseurs espagnols et français.
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